ไม่รู้ผมเข้าใจถูกมั้ยว่า สหกรณ์ TAXi เป็นแนวสัมปทาน ก็นะน่าจะใช่ ดังนั้นแนวทางการบริหารจัดการองค์กรควรจะเป็นรูปแบบเอกชน มีการจัดการที่ดี ซึ่งจริงๆควรแยกสองคำนี้ออกจากกันคือ บริหารและ จัดการ มันคนละความหมาย ใครๆก็บริหารลูกน้องได้ แต่ใครบ้าง ที่จะสามารถจัดการองค์กรได้อย่างจริงจัง? คือเอาจริงๆ TAXi น่ารักมีเยอะนะครับ แต่ที่โด่งดังกันนี่แหม่ ก็นะ แล้วประเด็นคือ ทำไมภาครัฐ และผู้บริหารไม่ผลักดันให้กลุ่มบุคคลเหล่านั้นภูมิใจในอาชีพและหันกลับไปทำงานอย่างจริงจัง แทนที่จะมาวิ่งเล่นไล่จับเป็นเด็กหัวโปกกันครับ??? ภาพลักษณ์ TAXi ไทยอาจจะดูดีขึ้นมากๆเหมือนเช่นอังกฤษ หรือเมกาก็ได้นะครับ????