อันนี้เอาแอคเพื่อนมาโพสต์นะคะ
เราทำงานอยู่บริษัทนี้มา 7 ปี โดยมีผู้จัดการชายคนเดิมมาตลอด สี่ปีก่อน...ผู้จัดการคนนี้เคยมีปัญหาชู้สาวกับคนแผนกอื่นแต่เรื่องยังไม่แดงมาก (น่าจะวงในซะส่วนมาก...เราก็มารู้ทีหลัง)
ผู้จัดการของน้องผู้หญิง เขาเสนอให้ผู้หญิงลาออก น่าจะง่ายกว่า น้องเขาเลยออกไป
สองปีก่อน มีการโยกย้าย ผญ. 1 คนจากอีกแผนกนึงมา ทำงานตำแหน่งเดียวกับเรา (ตำแหน่งนี้มี 5 คนดูคนละหน่วย) ซึ่ง ผญ. คนนี้ ไม่มีประสบการณ์ด้านนี้มาก่อนเลย แต่ได้ย้ายมาเป็นหัวหน้าเหมือนเรา ซึ่ง ณ ตอนนั้นยังไม่เอะใจมาก
แต่พอทำงานกันไปเรื่อยๆ ทุกคนก็รู้ได้ทันทีว่าเขาเป็นอะไรกับผู้จัดการ เช่น กลางวันจะออกไปทานข้าวกันสองคน กลับมาอีกทีบ่ายสองบ่ายสาม
ไปสัมนาต่างจังหวัดจะเอา คนนี้ไปเป็นตัวแทนแผนกแล้วให้หัวหน้าคนอื่นทำข้อมูลส่งให้
หลังๆ เรื่องส่วนตัวของคู่นี้ เอามาปะปนกับงานมากค่ะ จนหัวหน้าระดับเรา เริ่มทำงานกันไม่ได้ เอือม เช่น
หัวหน้า A ส่งเมลล์ไปถามงานรวมถึงขอความเห็นกับ ผญ คนนั้นตามปกติแต่เขาตอบไม่ได้ ทำไม่ทัน เลยโดนผู้จัดการแผนกอื่นตำหนิ เรื่องกลับเป็นว่า หัวหน้า A โดยผู้จัดการชายส่งเมลล์ด่า ว่าทำแผนกเสียชื่อเสียง ข้ามหน้าข้ามตา เหยียบหัวเขา การตามงานคือเรื่องของผู้จัดการไม่ใช่หัวหน้าแบบนี้
หัวหน้า B จำเป็นต้องลาไปทำเอกสารเรื่องพ่อเสียชีวิตที่หน่วยงานราชการแห่งหนึ่ง แจ้งขอลากิจไม่หักเงิน แต่เขาให้ลาพักร้อนเพราะแจ้งว่า เอกสารที่จะไปทำเกี่ยวข้องเรื่องเงินทำศพ ไม่ใช่เหตุราชการ ไม่ให้ลา (ตอนงานศพพ่อเขา ผู้จัดการไปใส่เสื้อยืดกางเกงยีนส์ไปร่วมงาน ทั้งๆเป็นงานพระราชทานเพลิง)
หัวหน้า C เกิดอุบัติเหตุในที่ทำงาน เศษกระจกเข้าตาไปพบแพทย์ แพทย์ให้พัก 3 วัน ผู้จัดการนำเขาไปว่าในที่ประชุมว่า เป็นแค่นี้แต่ต้องลางาน แต่ในขณะเดียวกัน ผญ.คนนั้น ลาป่วยเป็นไข้หวัดสามวันไม่โดนว่า และบังคับให้หัวหน้า C เข้าประชุมทุกวัน
หัวหน้า A-D เคยไปร้องเรียน HR และได้รับแจ้งมาว่า ไม่มีหลักฐานว่าเขาเป็นชู้สาวกัน แต่เขาก็บอกว่าตอนนี้ทุกคนรับรู้เรื่องนี้แต่ทำอะไรไม่ได้ ไม่มีหลักฐาน เดินไปไหนก็มีแต่คนพูดว่า อยู่แผนกนี้ลำบากเนอะ ถ้าไม่นอนคุย งานคงไม่เดิน
ปัจจุบัน ใกล้ช่วงปรับตำแหน่งประจำปี ผู้จัดการกำลังทำเอกสารโปรโมท ผญ.คนนั้นที่ย้ายมา 2 ปี เป็นรองผู้จัดการ ให้เหตุผลว่า ผญ คนนี้ มีความขยัน เรียนรู้ไว อายุยังน้อย ฉลาดเฉลียว ก่อนที่ผญคนนั้นจะมา เราเคยไปคุยว่า ทำไมหัวหน้าอย่างเราสี่คน ถึงไม่ได้ปรับเลื่อนตำแหน่งบ้าง ผู้จัดการบอกในที่ประชุมว่าจะให้ทุกคนวนสลับหน่วยดูคนละหนึ่งปี ให้ครบ 2-3 หน่วยแล้วจะเลือกทีหลัง เพื่อให้มีสกิลทุกด้าน
เรามองว่าเรื่องโปรโมทเป็นเรื่องที่ไม่โอเคกับเรามากนะคะ และงานในแผนกจะแย่ลงมากเพราะผญ คนนี้ไม่เก่งเลย ถึงไม่ใช่เราขึ้นเป็น แต่หัวหน้าคนอื่นที่ทำงานเก่งมาก ทำงานเฉพาะทางด้านนี้ร่วม 10 ปี และเป็นคนคอยปิดช่องโหว่ให้แผนก ควรได้เป็น หรือท้ายที่สุด ควรจะเวียนหัวหน้าหน่วยให้ครบตามที่ตกลงก่อน
แบบนี้เราจะทำอย่างไรได้บ้างค่ะ
ปล. ทั้งสองคนแต่งงานแล้วทั้งคู่ค่ะ จดทะเบียนไหมไม่ทราบค่ะ
หัวหน้างานเอาปัญหาชู้สาวมา ปะปนกับเรื่องงาน
เราทำงานอยู่บริษัทนี้มา 7 ปี โดยมีผู้จัดการชายคนเดิมมาตลอด สี่ปีก่อน...ผู้จัดการคนนี้เคยมีปัญหาชู้สาวกับคนแผนกอื่นแต่เรื่องยังไม่แดงมาก (น่าจะวงในซะส่วนมาก...เราก็มารู้ทีหลัง)
ผู้จัดการของน้องผู้หญิง เขาเสนอให้ผู้หญิงลาออก น่าจะง่ายกว่า น้องเขาเลยออกไป
สองปีก่อน มีการโยกย้าย ผญ. 1 คนจากอีกแผนกนึงมา ทำงานตำแหน่งเดียวกับเรา (ตำแหน่งนี้มี 5 คนดูคนละหน่วย) ซึ่ง ผญ. คนนี้ ไม่มีประสบการณ์ด้านนี้มาก่อนเลย แต่ได้ย้ายมาเป็นหัวหน้าเหมือนเรา ซึ่ง ณ ตอนนั้นยังไม่เอะใจมาก
แต่พอทำงานกันไปเรื่อยๆ ทุกคนก็รู้ได้ทันทีว่าเขาเป็นอะไรกับผู้จัดการ เช่น กลางวันจะออกไปทานข้าวกันสองคน กลับมาอีกทีบ่ายสองบ่ายสาม
ไปสัมนาต่างจังหวัดจะเอา คนนี้ไปเป็นตัวแทนแผนกแล้วให้หัวหน้าคนอื่นทำข้อมูลส่งให้
หลังๆ เรื่องส่วนตัวของคู่นี้ เอามาปะปนกับงานมากค่ะ จนหัวหน้าระดับเรา เริ่มทำงานกันไม่ได้ เอือม เช่น
หัวหน้า A ส่งเมลล์ไปถามงานรวมถึงขอความเห็นกับ ผญ คนนั้นตามปกติแต่เขาตอบไม่ได้ ทำไม่ทัน เลยโดนผู้จัดการแผนกอื่นตำหนิ เรื่องกลับเป็นว่า หัวหน้า A โดยผู้จัดการชายส่งเมลล์ด่า ว่าทำแผนกเสียชื่อเสียง ข้ามหน้าข้ามตา เหยียบหัวเขา การตามงานคือเรื่องของผู้จัดการไม่ใช่หัวหน้าแบบนี้
หัวหน้า B จำเป็นต้องลาไปทำเอกสารเรื่องพ่อเสียชีวิตที่หน่วยงานราชการแห่งหนึ่ง แจ้งขอลากิจไม่หักเงิน แต่เขาให้ลาพักร้อนเพราะแจ้งว่า เอกสารที่จะไปทำเกี่ยวข้องเรื่องเงินทำศพ ไม่ใช่เหตุราชการ ไม่ให้ลา (ตอนงานศพพ่อเขา ผู้จัดการไปใส่เสื้อยืดกางเกงยีนส์ไปร่วมงาน ทั้งๆเป็นงานพระราชทานเพลิง)
หัวหน้า C เกิดอุบัติเหตุในที่ทำงาน เศษกระจกเข้าตาไปพบแพทย์ แพทย์ให้พัก 3 วัน ผู้จัดการนำเขาไปว่าในที่ประชุมว่า เป็นแค่นี้แต่ต้องลางาน แต่ในขณะเดียวกัน ผญ.คนนั้น ลาป่วยเป็นไข้หวัดสามวันไม่โดนว่า และบังคับให้หัวหน้า C เข้าประชุมทุกวัน
หัวหน้า A-D เคยไปร้องเรียน HR และได้รับแจ้งมาว่า ไม่มีหลักฐานว่าเขาเป็นชู้สาวกัน แต่เขาก็บอกว่าตอนนี้ทุกคนรับรู้เรื่องนี้แต่ทำอะไรไม่ได้ ไม่มีหลักฐาน เดินไปไหนก็มีแต่คนพูดว่า อยู่แผนกนี้ลำบากเนอะ ถ้าไม่นอนคุย งานคงไม่เดิน
ปัจจุบัน ใกล้ช่วงปรับตำแหน่งประจำปี ผู้จัดการกำลังทำเอกสารโปรโมท ผญ.คนนั้นที่ย้ายมา 2 ปี เป็นรองผู้จัดการ ให้เหตุผลว่า ผญ คนนี้ มีความขยัน เรียนรู้ไว อายุยังน้อย ฉลาดเฉลียว ก่อนที่ผญคนนั้นจะมา เราเคยไปคุยว่า ทำไมหัวหน้าอย่างเราสี่คน ถึงไม่ได้ปรับเลื่อนตำแหน่งบ้าง ผู้จัดการบอกในที่ประชุมว่าจะให้ทุกคนวนสลับหน่วยดูคนละหนึ่งปี ให้ครบ 2-3 หน่วยแล้วจะเลือกทีหลัง เพื่อให้มีสกิลทุกด้าน
เรามองว่าเรื่องโปรโมทเป็นเรื่องที่ไม่โอเคกับเรามากนะคะ และงานในแผนกจะแย่ลงมากเพราะผญ คนนี้ไม่เก่งเลย ถึงไม่ใช่เราขึ้นเป็น แต่หัวหน้าคนอื่นที่ทำงานเก่งมาก ทำงานเฉพาะทางด้านนี้ร่วม 10 ปี และเป็นคนคอยปิดช่องโหว่ให้แผนก ควรได้เป็น หรือท้ายที่สุด ควรจะเวียนหัวหน้าหน่วยให้ครบตามที่ตกลงก่อน
แบบนี้เราจะทำอย่างไรได้บ้างค่ะ
ปล. ทั้งสองคนแต่งงานแล้วทั้งคู่ค่ะ จดทะเบียนไหมไม่ทราบค่ะ