สามีทำงานต่างประเทศ ได้ promote เป็น director มีผลงานโดดเด่นประจักษ์ เขาคาดหวังว่าเงินเดือนคงขึ้น 15% เป็นอย่างน้อย แต่ปรากฏว่าเงินเดือนเขาขึ้นมาแค่ 8% เพราะเหตุผลว่าเงินเดือนเขามากอยู่แล้ว และเมื่อเทียบกับ engineer อื่นๆเขาอยู่ในกลุ่มได้สูงสุด มันยังมีปัญหา tech layoffและ recession เหมือนเขาขึ้นสู่ระดับบริหารได้แต่โล่ห์และอำนาจการตัดสินใจ ไม่ใช่ผลตอบแทน พอไปต่อรองขอเป็นหุ้นเพิ่มก็ไม่ได้ เพราะเมื่อปลายปีได้หุ้นไปแล้ว พอถาม people manager ว่ามีเกณฑ์ปรับเงินเดือนยังไง เขาบอกว่าตัวสามีได้ประเมิน outstanding แต่ priority ต้องไปให้กับคนที่ฐานเงินเดือนน้อยกว่า และทำงานมานาน แต่ไม่ได้ promote มาสักระยะแล้ว เพราะตอนนี้บริษัทกำลังจะเข้า ipo และเป็น profitable phase แล้ว ต้องระวังเรื่องการใช้เงิน เขาพยายามดันให้ได้ 12% แล้ว แต่เบื้องบนไม่ให้จริงๆ สามีฉุนควันออกหูมาก เพราะ
1. Inflation ปีนี้มัน 6.5% ถ้าได้ปรับแค่ 8% จะมาเรียก promotion ได้ยังไง ในเมื่อมันคือ adjustment ตาม inflation อยู่แล้ว เราซึ่งทำงานรัฐ ยังได้ขึ้น 10% ทั้งๆที่ภาระหน้าที่เท่าเดิม แต่เขาต้องดูแลคนเพิ่มอีก 20 คน ประชุมทั้งวัน ไม่มีเวลากินข้าว
2. เขาคิดว่าการปรับเงินเดือนให้คนที่ได้เงินน้อยคือไม่มีเหตุผล เขาคิดว่าเงินเดือนของเขาควรขึ้นกับความสามารถของเขา โดยที่ไม่เกี่ยวกับเงินเดือนของคนอื่น และมันควร reward คนที่ทำมาก ทำดี ทำมีประสิทธิภาพ แทนที่จะไปปลอบใจคนเรื่อยๆเรียงๆ เหมือนบริษัทอื่นๆที่โบนัสและหุ้นจะไปกองที่พนักงานระดับสูงและผู้บริหาร เพราะมีผลได้ผลเสียกับบริษัทมากกว่า
เขาเลยมี strategic move ที่แปลกมาก ไม่แน่ใจว่าฉลาดหรือบ้า คือเขาจะให้ people manager ยังไม่ปรับตำแหน่งเขาเป็น director ใน record (แต่คือทำงานเป็น director) และให้ขึ้นเงินเขาแค่ 7% และให้ record เป็น inflation adjustment ไม่ใช่ promotion และรออีก 3-6 เดือน เพื่อ build the case ว่าเขามีผลงาน outstanding และยังไม่เคยได้ promote แล้วได้ปรับ 12%++ คือมันมีปัญหาอยู่ 2-3 อย่างในการเรียกเงินเดือน คือถ้าเปลี่ยนบริษัทก็อาจได้มากขึ้น แต่เราไม่อยากเปลี่ยนบริษัทเพราะที่นี่ work-life balance ดีมากๆๆ เริ่มจะไม่ดีตอนเป็น director เพราะประชุมเยอะมาก และก็ยังต้องทำงาน technical ในส่วนที่เคยทำตอนเป็น principal ด้วย ละเขาเพิ่งทำงานมาแค่ 10 เดือน แต่ขึ้นมาเร็ว ไม่รู้ว่าเป็นเหตุผลให้ % promotion มันน้อยรึเปล่า สามีทั้งโมโหและเสียใจเพราะมันเหมือนเขาไม่ได้อะไรเลย ถ้าคิดว่ามัน beat inflation มา 0.5% สรุปเหมือนเงินเท่าเดิม ทั้งๆที่ทุ่มแรงกายแรงใจ และผลงานประจักษ์ ทุกคนยอมรับ
ใครทำงานเป็นผู้บริหารระดับกลาง-สูง มีเทคนิคการเรียก ปรับ เงินเดือนยังไง ถ้าไม่ลาออกไปบริษัทใหม่ และมีใครลอง strategy แปลกๆแล้วเวิกบ้าง แบบหมากรุก ถอยก้าวนึงเพื่อกิน 3 ก้าว
มีใครขอให้ไม่ขึ้นเงินเดือนบ้าง เป็นแนวคิดที่ฉลาดหรือบ้า
1. Inflation ปีนี้มัน 6.5% ถ้าได้ปรับแค่ 8% จะมาเรียก promotion ได้ยังไง ในเมื่อมันคือ adjustment ตาม inflation อยู่แล้ว เราซึ่งทำงานรัฐ ยังได้ขึ้น 10% ทั้งๆที่ภาระหน้าที่เท่าเดิม แต่เขาต้องดูแลคนเพิ่มอีก 20 คน ประชุมทั้งวัน ไม่มีเวลากินข้าว
2. เขาคิดว่าการปรับเงินเดือนให้คนที่ได้เงินน้อยคือไม่มีเหตุผล เขาคิดว่าเงินเดือนของเขาควรขึ้นกับความสามารถของเขา โดยที่ไม่เกี่ยวกับเงินเดือนของคนอื่น และมันควร reward คนที่ทำมาก ทำดี ทำมีประสิทธิภาพ แทนที่จะไปปลอบใจคนเรื่อยๆเรียงๆ เหมือนบริษัทอื่นๆที่โบนัสและหุ้นจะไปกองที่พนักงานระดับสูงและผู้บริหาร เพราะมีผลได้ผลเสียกับบริษัทมากกว่า
เขาเลยมี strategic move ที่แปลกมาก ไม่แน่ใจว่าฉลาดหรือบ้า คือเขาจะให้ people manager ยังไม่ปรับตำแหน่งเขาเป็น director ใน record (แต่คือทำงานเป็น director) และให้ขึ้นเงินเขาแค่ 7% และให้ record เป็น inflation adjustment ไม่ใช่ promotion และรออีก 3-6 เดือน เพื่อ build the case ว่าเขามีผลงาน outstanding และยังไม่เคยได้ promote แล้วได้ปรับ 12%++ คือมันมีปัญหาอยู่ 2-3 อย่างในการเรียกเงินเดือน คือถ้าเปลี่ยนบริษัทก็อาจได้มากขึ้น แต่เราไม่อยากเปลี่ยนบริษัทเพราะที่นี่ work-life balance ดีมากๆๆ เริ่มจะไม่ดีตอนเป็น director เพราะประชุมเยอะมาก และก็ยังต้องทำงาน technical ในส่วนที่เคยทำตอนเป็น principal ด้วย ละเขาเพิ่งทำงานมาแค่ 10 เดือน แต่ขึ้นมาเร็ว ไม่รู้ว่าเป็นเหตุผลให้ % promotion มันน้อยรึเปล่า สามีทั้งโมโหและเสียใจเพราะมันเหมือนเขาไม่ได้อะไรเลย ถ้าคิดว่ามัน beat inflation มา 0.5% สรุปเหมือนเงินเท่าเดิม ทั้งๆที่ทุ่มแรงกายแรงใจ และผลงานประจักษ์ ทุกคนยอมรับ
ใครทำงานเป็นผู้บริหารระดับกลาง-สูง มีเทคนิคการเรียก ปรับ เงินเดือนยังไง ถ้าไม่ลาออกไปบริษัทใหม่ และมีใครลอง strategy แปลกๆแล้วเวิกบ้าง แบบหมากรุก ถอยก้าวนึงเพื่อกิน 3 ก้าว