สุดยอดความคิดเห็น
ความคิดเห็นที่ 9
อ่อนด้อยต่อโลกมาก
สมาชิกหมายเลข 1146088 ถูกใจ, อาชิโกะ ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 2881936 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 2665536 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4627293 ถูกใจ, *omega* ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 3422241 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 3048757 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 6513761 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4277224 ถูกใจรวมถึงอีก 8 คน ร่วมแสดงความรู้สึก
ความคิดเห็นที่ 6
ถ้าผมบอกว่า คุณมองงาน มองโลก มองวิถีแห่งงานแคบมาก
คุณจะโกรธผมไหม
คุณจะโกรธผมไหม
สมาชิกหมายเลข 1146088 ถูกใจ, ssiras ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 2881936 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4627293 ถูกใจ, *omega* ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 6513761 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4277224 ถูกใจ, สุขเพราะไม่ต้องการสุข ถูกใจ, คนช่างคุย ถูกใจ, 100 years ถูกใจรวมถึงอีก 7 คน ร่วมแสดงความรู้สึก
ความคิดเห็นที่ 18
ไม่รู้จริงดิ อ่อนจริงๆ วัตถุประสงค์แอบแฝงของการจัดสัมนา คือหาหัวขบฏอย่างคุณนี่แหละ เค้าบอกเรื่องเงินจัดสัมนา ก็เพื่อให้รู้ความคิดของคุณ สำหรับผู้บริหารแล้ว ทำให้รู้ว่าควรจะวางคุณไว้ตรงไหนของบริษัท
สมาชิกหมายเลข 1146088 ขำกลิ้ง, อาชิโกะ ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 2881936 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 2665536 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4627293 ถูกใจ, *omega* ถูกใจ, rivulet ขำกลิ้ง, สมาชิกหมายเลข 6513761 ถูกใจ, หงส์สังหาร ถูกใจ, ครอบครัวตัว ม ทึ่งรวมถึงอีก 2 คน ร่วมแสดงความรู้สึก
ความคิดเห็นที่ 10
เดี๋ยว HR ไม่มีรูปถ่ายพนักงานทำกิจกรรมไปเสนอผลงานเอาหน้าครับ
นึกถึงกระทู้นี้
อยากทราบความเห็นคิดเห็น เวลาบริษัท จัดกิจกรรมพนักงานส่วนใหญ่ไม่ค่อยเข้าร่วม?
https://ppantip.com/topic/41036522
ส่วนเรื่อง บ. เสียหัวละ 2-3พัน เลยนะคะ?ต่อการเช่าสถานที่ บลาๆ แล้วตรงนี้เราจะรับผิดชอบยังไง
คุณก็ถามคำถามกลับไปเลย ว่าบริหารงานยังไง
1. ทำไมไม่ตรวจสอบจำนวนคนที่จะเข้าร่วมกิจกรรมก่อน
2. การจัดซื้อ ทำไมไม่ต่อรองให้ดีกว่านี้ ทำไม ไม่ทำสัญญา ขั้นต่ำ แล้วค่อยระบุจำนวนที่เพิ่มได้
ในกรณีที่พนักงานไม่ไป จะได้ไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเกินจริง
ตกลง มันเป็นปัญหาที่พนักงานไม่เข้าร่วม หรือเป็นความอ่อนด้อยของทีมบริหารงาน
ที่ขาดประสบการณ์ในการบริหารโครงการ และการทำสัญญาจัดซื้อจัดจ้าง
พวกคุณทำงานมากี่ปีแล้ว ปัญหาพวกนี้ เป็นปัญหาพื้นฐานที่เกิดขึ้นเป็นประจำ...
อันดับแรก พวกคุณควรจะมองเห็นว่าปัญหาเหล่านี้ย่อมเกิดขึ้นในทุกครั้ง
คุณไม่ได้เตรียมการรับมือ หรือหาทางที่จะแก้ไขปัญหาไว้ล่วงหน้าเลยเหรอ
ถ้าทำงานในบริษัทผม พวกนี้ หัวขาด
นึกถึงกระทู้นี้
อยากทราบความเห็นคิดเห็น เวลาบริษัท จัดกิจกรรมพนักงานส่วนใหญ่ไม่ค่อยเข้าร่วม?
https://ppantip.com/topic/41036522
ส่วนเรื่อง บ. เสียหัวละ 2-3พัน เลยนะคะ?ต่อการเช่าสถานที่ บลาๆ แล้วตรงนี้เราจะรับผิดชอบยังไง
คุณก็ถามคำถามกลับไปเลย ว่าบริหารงานยังไง
1. ทำไมไม่ตรวจสอบจำนวนคนที่จะเข้าร่วมกิจกรรมก่อน
2. การจัดซื้อ ทำไมไม่ต่อรองให้ดีกว่านี้ ทำไม ไม่ทำสัญญา ขั้นต่ำ แล้วค่อยระบุจำนวนที่เพิ่มได้
ในกรณีที่พนักงานไม่ไป จะได้ไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเกินจริง
ตกลง มันเป็นปัญหาที่พนักงานไม่เข้าร่วม หรือเป็นความอ่อนด้อยของทีมบริหารงาน
ที่ขาดประสบการณ์ในการบริหารโครงการ และการทำสัญญาจัดซื้อจัดจ้าง
พวกคุณทำงานมากี่ปีแล้ว ปัญหาพวกนี้ เป็นปัญหาพื้นฐานที่เกิดขึ้นเป็นประจำ...
อันดับแรก พวกคุณควรจะมองเห็นว่าปัญหาเหล่านี้ย่อมเกิดขึ้นในทุกครั้ง
คุณไม่ได้เตรียมการรับมือ หรือหาทางที่จะแก้ไขปัญหาไว้ล่วงหน้าเลยเหรอ
ถ้าทำงานในบริษัทผม พวกนี้ หัวขาด
Capture the Timeline ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 1488691 ถูกใจ, พ่อแมวอ้วน ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 5655629 หลงรัก, สมาชิกหมายเลข 2665536 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4627293 ถูกใจ, rivulet ถูกใจ, สวยประหาร ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 6513761 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4161737 หลงรักรวมถึงอีก 8 คน ร่วมแสดงความรู้สึก
ความคิดเห็นที่ 20
กบฏออกหน้าแบบโง่ๆแบบนี้ ถูกใจพวกช่างยุเลย คนที่เค้าเห็นด้วยแต่ไม่ยกอะ ฉลาดสุด
เห้อออ
เห้อออ
สมาชิกหมายเลข 5017896 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 6513761 ถูกใจ, หงส์สังหาร ถูกใจ, Fortress ถูกใจ, ผมเป็นหมูมีภารกิจ สยอง, ครอบครัวตัว ม ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 3901551 ถูกใจ
แสดงความคิดเห็น
เมื่อเราแย้ง บ. เรื่องเอางบไปเช่าที่สัมนา มาโอนให้พนักงานโดยตรงเลยดีกว่า แต่กลับถูกตำหนิ
แต่ทีนี้ ด้วยความที่ทุกคนที่เคยไป รู้ว่าไปสัมนา นอกสถานที่ = ไปบรีฟงาน อบรมงาน นอกสถานที่เฉยๆ (ไม่มีเที่ยว หรืออิสระอะไร เหมือนไปทำงานนอกสถานที่มากกว่า อบรมเช้าถึงเย็น อบรมเสร้จกินอาหาร เข้านอน ตื่นมาวันใหม่อบรมต่อ)
แล้วด้วยความที่ บ. ถามว่า มีใครไม่สะดวกไปมั้ยคะ ซึ่งมีเราและคนที่กล้ายกอีกไม่กี่คนยก สรุปเขาบอกกลับว่า บ. เสียหัวละ 2-3พัน เลยนะคะ?ต่อการเช่าสถานที่ บลาๆ แล้วตรงนี้เราจะรับผิดชอบยังไง
เราเลยหันไปแบบ What กับคนที่ยก แล้วจะถามทำไม ก่อนที่เราจะหันไปตอบว่า ไปสัมนา คือการไปบรีฟงาน บลาๆ เพิ่มเฉยๆนิครับ แค่เปลี่ยนสถานที่เฉยๆ พี่ลองเอาเงินตรงนั่นมาอัดฉีดน้อง แล้วมานั่งบรีฟ มาเช้าเย็นกลับที่ บ. ไม่ดีกว่าเหรอครับ
และหลังจากนั่น บ. ก็เงียบไปแปปก่อนบอกว่าเดี๋ยวค่อยคุยเรื่องนี้กันอีกทีนะคะ
แล้วหลังจากจบประชุม หัวหน้าทีมของเราก็มาบ่น ว่าทำไมไปพูดเแบบนั่น มันเสียน้ำใจที่เขาจะพาไปเปิดหูเปิดตานอกสถานที่นะบลาๆ (แต่ล่ำเลิกค่าหัว 2-3พันอะนะ)
เอ้านี้เราผิดเ้หรอ ก็ในเมื่อจะเสียเงินขนาดนั่นไปทำไม ถ้าแค่จะไปบรีฟงาน อบรมงานกันแค่นั่นอะ
สรุปเราผิดมั้ยครับที่ไปแย้งเรื่องสัมนา ที่แค่ไปคุยงาน ทำงานนอกสถานที่เฉยๆ แทนที่จะเอาเงินตรงนั่นมาอัดฉีดน้องเพิ่มดีกว่า