สอบถามเพื่อนๆทีครับ

ทางโรงงานใช้ระบบการบริหารจัดการเก่าอยู่ซึ่ง ประสิทธิภาพหลายๆ ด้านค่อนข้างต่ำ และ ไม่สามารถบันทึกต้นทุนได้ละเอียด
ดังนั้น ทางผู้บริหารได้มีการนำโปรแกรม กึ่ง ERP เข้ามาใช้ในโรงงาน ซึ่งมีประโยชน์ และประสิทธิภาพสูงกว่าอย่างเห็นได้ชัด

การที่จะปรับ Work Process รวมถึงการเปลี่ยนโปรแกรมการบริหารจัดการ เป็น โปรแกรมกึ่ง ERP  ซึ่งมีรายงานที่ชัดเจนและสะดวกสำหรับผู้บริหารในการเรียกดูข้อมูล

อยากจะถามเพื่อนๆว่า เพื่อนๆที่มีประสบการณ์ ในการปรับเปลี่ยน (ที่กล่าวมาข้างต้น) ใช้วิธีการอย่างไรในการ implement ตัว โปรแกรมกึ่ง ERP ตัวใหม่ครับ
เช่น

1. Parallel run โดยใช้"คนกลุ่มเดิม" (คนคีย์ข้อมูลและเจ้าหน้าที่กลุ่มเดิมที่ อยู่ในออฟฟิศ)
ข้อดี: ไม่ต้องจ้างคนกลุ่มใหม่
(ความเสี่ยงคือ พนักงานอาจจะต่อต้าน โปรแกรมการบริหารจัดการแบบใหม่, พนักงานลาออก)

2. Parallel run โดยต้องจ้างคนกลุ่มใหม่ขึ้นมา  (รับสมัครพนักงานเข้ามาใหม่) โดยจัดแบ่งหน้าที่อย่างชัดเจน eg. จัดซื้อ บัญชี เสนอราคา สโตร์
ข้อดี: พนักงานไม่ต่อต้าน
(ความเสี่ยงคือ เมื่องานรันได้สมบูรณ์แล้ว "กลุ่มคนเดิม" ควรจะทำอย่างไรครับ ผมหมายถึงว่า คราวนี้ในออฟฟิศ จะมีคนเพิ่มขึ้นมาเกือบเท่าตัว ทั้งคนกลุ่มเดิม+คนใหม่ที่ถูกจ้างมา, Cost ที่เพิ่มขึ้น)

3.... วิธีของเพื่อนๆ

ขอความเห็นทีครับว่ามีวิธีไหนที่ตอบโจทย์ที่สุดครับ
ปล. บริษัท เป็น SME และกึ่ง Family Business ขนาดกลาง ไม่ใหญ่มาก
ขอบคุณครับ