รบกวนขอคําชี้แนะจากพี่ HRหน่อยค่ะ ตอนนี้เครียดมากๆ

สวัสดีค่ะ เราเป็นนักศึกษาฝึกงานค่ะ ได้มีโอกาสฝึกงานที่องค์กรขนาดไม่ใหญ่มาก เป็นองค์กรที่เน้นเกี่ยวกับการทําวิจัยน่ะค่ะ  เราได้รับโปรเจคมาว่าให้ทำ Training need ของพนักงาน
ขอท้าวความก่อนว่า เราไม่เคยมีประสบการณ์การทํางานเลย ซึ่งทําให้เรากังวลและเครียดมากๆค่ะ กลัวจะทําออกมาไม่ดี ซึ่งระยะเวลาในการทําโปรเจคนี้ คือ2เดือน ลักษณะโครงสร้างองค์กรมีฝ่ายต่างๆ โดยมีผู้อํานวยการควบคุมอีกที แต่ไม่ได้มีวิสัยทัศน์ในแต่ละฝ่ายเพราะเป็นองค์กรเล็กๆ สมาชิกในแต่ละฝ่ายส่วนใหญ่เป็นบุคลากรทางการแพทย์ จึงขอรบกวนขอคําชี้แนะจากพี่ Hr หรือคนที่ทํางานด้านเทรนนิ่งหน่อยนะคะร้องไห้ร้องไห้

1.ขั้นแรก ต้องดูภาพรวมขององค์กรก่อนใช่ไหมคะ  ข้อมูลที่เราได้มาจากที่ฝึกงานคือ  วิสัยทัศน์ พันธ์กิจ  JD ของแต่ละคน  เป้าหมายและตัวชี้วัดของ
รายบุคลที่ แต่ละคนก็จะแตกต่างกันตามงาน แต่ยังไม่ได้ผลการประเมินนะคะ , หนังสือเกี่ยวกับองค์กรที่มีการดําเนินงานเหมือนกัน(หรือก็คือคู่แข่งค่ะ)
เป้าหมายขององค์กรที่องค์กรวิเคราะห์ไว้แล้วโดยวิเคราะห์แบบ balance scorecard

คําถามคือ เราจะต้องวิเคราะห์ตัวขององค์กรก่อนโดยใช้วิธีพิจารณาจาก วิสัยทัศน์ พันธกิจ   ขององค์กร ที่บ่งชี้ว่า need ในการฝึกอบรมคืออะไรที่องค์กรต้องดําเนินการ หรือ เราจะพิจารณาจากเป้าหมายขององค์กร  ซึ่งเราก็จะเลือกทําตัวที่มีกลยุทธ์ในด้านการพัฒนาที่เกี่ยวกันคน  55555 งงใช่ไหมคะ สรุปแล้วคือเราควรจะวิเคราะห์จากตัววิสัยทัศน์/พันธกิจ หรือเริ่มวิเคราะห์จากตัวเป้าหมายองค์กร ก่อนดีคะ

2.อาทิตย์หน้า พี่ที่ฝึกงานให้เราไปสัมภาษณ์พนักงานตามฟังก์ชั่นต่างๆ เพื่อหาว่า พนักงานต้องการเทรนนิ่งอะไรที่นอกเหนือไปจากเทรนนิ่งพื้นฐานที่ต้องทําอยุ่แล้ว เพื่อเอามาวิเคราะห์competency ของพนักงานต่อไป คือ เราไม่เคยสัมภาษณ์ใครมาก่อนค่ะ TT คําถามคือเราควรที่จะตั้งคําถามแบบไหนเพื่อให้เราได้คําตอบที่ต้องการจากพนักงาน และเทคนิกการสร้างความมั่นใจเวลาสัมภาษณ์ค่ะ???

3.การนํา PMS มาช่วย จําเป็นไหมคะ ในเรื่องนี้ ?????


4.ข้อมูลเพิ่มเติมที่จำเป็นต้องใช้มีอะไรอีกบ้างคะ และรูปแบบในการเขียน ใช้หลักการแบบไหนในการเขียนคะ (คือเราไม่รู้ว่าองค์กรอื่นเขาเขียนรายงานนี้แบบไหนกันค่ะ TT)

  ตอนนี้เราพยายามอ่านหนังสือ ถามอ. ถามพี่ที่เคยฝึกงาน และขออนุญาตถามสมาชิกในพันทิปด้วยนะคะ ถ้าพี่ๆคนไหนมีความรู้ หรือคําชี้แนะ รบกวนช่วยเหลือหนูด้วยนะคะ ขอบพระคุณอย่างสูงค่ะหัวใจหัวใจ

****ป.ล. ถ้าเราแทกผิดห้องรบกวนแจ้งด้วยนะคะ
แก้ไขข้อความเมื่อ
คำตอบที่ได้รับเลือกจากเจ้าของกระทู้
ความคิดเห็นที่ 2
1.ขั้นแรก ต้องดูภาพรวมขององค์กรก่อนใช่ไหมคะ  ข้อมูลที่เราได้มาจากที่ฝึกงานคือ  วิสัยทัศน์ พันธ์กิจ  JD ของแต่ละคน  เป้าหมายและตัวชี้วัดของ
รายบุคลที่ แต่ละคนก็จะแตกต่างกันตามงาน แต่ยังไม่ได้ผลการประเมินนะคะ , หนังสือเกี่ยวกับองค์กรที่มีการดําเนินงานเหมือนกัน(หรือก็คือคู่แข่งค่ะ)
เป้าหมายขององค์กรที่องค์กรวิเคราะห์ไว้แล้วโดยวิเคราะห์แบบ balance scorecard
>>>>> แนะนำให้น้องดูนโยบาย เป้าหมายเป็นหลักเลยนะครับว่า ปีนี้ทางผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ต้องการให้ออกไปทางแนวไหน เน้นด้านไหน สำหรับหัวข้อใหญ่ๆ ในการจัดทำ ลองดูของเก่าว่ามีการแบ่งหัวข้ออะไรบ้าง ไม่ยากครับ ก่อนจะทำ ต้องศึกษาของเก่าที่เขาเคยทำมา เราจะได้เข้าใจ และไปในทางเดียวกัน


2.อาทิตย์หน้า พี่ที่ฝึกงานให้เราไปสัมภาษณ์พนักงานตามฟังก์ชั่นต่างๆ เพื่อหาว่า พนักงานต้องการเทรนนิ่งอะไรที่นอกเหนือไปจากเทรนนิ่งพื้นฐานที่ต้องทําอยุ่แล้ว เพื่อเอามาวิเคราะห์competency ของพนักงานต่อไป คือ เราไม่เคยสัมภาษณ์ใครมาก่อนค่ะ TT คําถามคือเราควรที่จะตั้งคําถามแบบไหนเพื่อให้เราได้คําตอบที่ต้องการจากพนักงาน และเทคนิกการสร้างความมั่นใจเวลาสัมภาษณ์ค่ะ???
>>>> ย้อนถามกลับนะครับ น้องเข้าใจ Competency แล้วใช่ไหม แบ่งออกเป็นยังไง  สำหรับคำถามสัมภาษณ์งาน หาได้ทั่วๆ ไปในอินเตอร์เน็ต ถามในสิ่งที่เราอยากรู้ อยากทดสอบ และอยากทราบครับ


3.การนํา PMS มาช่วย จําเป็นไหมคะ ในเรื่องนี้ ?????
>>>> PMS ในความหมายของน้อง คือ Personnel Management System รึป่าวครับ
แสดงความคิดเห็น
โปรดศึกษาและยอมรับนโยบายข้อมูลส่วนบุคคลก่อนเริ่มใช้งาน อ่านเพิ่มเติมได้ที่นี่