ลูกน้องเก่งกว่า และจะปีนเกลียว ทำไงดีครับ

ผมเป็นหัวหน้าแผนก Process งานก็ทำตามที่หัวหน้าเก่าทายถอดกันมา ก็ทำมา 5 ปีกว่าการบริหารงาน และ ลูกน้องไม่มีอะไร
แต่มีลูกน้องใหม่คนนึง ผมรับเข้ามาทำงาน เพราะเขาเก่ง แต่ไม่เคยรู้นิสัยอยู่ๆไป รู้สึกลูกน้องคนนี้ดูนิ่งๆเฉยๆ บางทีผมแนะนำอะไร
ก็ไม่ฟัง หรือ ทำอะไรที่แตกต่างจากที่ผมแนะนำ  ก็ OK ผลงานออกมาเหมือนกัน

ความเก่งของเขา คือ ข้อดีเขา แต่ที่รู้สึกแย่คือ ชอบไปคุยกับหน่วยงานอื่น และ สนิทกับหัวหน้า Line อื่น และ มาเมินผม ผมไม่รู้จะพูดไง
ถ้าพูดไปก็จะหาว่าหาเรื่อง มีลูกน้องหลายคนที่รักผม มาบอกว่าชอบเอาเรื่องผมไปเผา บอกว่าผมไม่เก่ง แถมพูดว่าเขาเก่งกว่าอีก การที่ผม
ถามเขาว่าเคยทำงานมาแบบไหน แบบว่าเรียนรู้กันและกัน เขาก็บอกผมว่าเคยทำแบบนี้ๆ แต่กลายเป็นว่า เขาไปบอกคนอื่นต้องให้เขาสอนเรื่องงาน

ลูกน้องคนนี้ผมไปสืบๆมาปรากฎว่าเขาเคยเป็นระดับหัวหน้างานมาก่อนบริษัทนึง แต่ไม่รู้เหตุผลว่าทำไมถึงออก และมาเป็นลูกน้องคนอื่น
ผมอายุมากกว่าเขาเกือบ 10 ปี ยอมรับว่าเขาเก่งจริง แต่นิสัยแย่ อีโก้สูง ชอบนินทาผมให้แผนกอื่นฟัง

ทำให้ผมรู้สึกแย่มากเลยที่ ลูกน้องเก่งกว่าหัวหน้า...

มีใครเคยรู้สึกแบบนี้มั่งครับ ที่ลูกน้องเก่งกว่า และดูเหมือนจะเลื่อยเก้าอี้เราตลอดเวลา ทะเยอทะยาน คงหวังจะเป็นหัวหน้าแทน
ถ้าเรื่องนี้ถึงระดับผู้บริหาร เกรงว่าผู้บริหารจะมองว่าผมบกพร่อง ไม่เก่ง และคุมคนไม่ได้ ผมจะเป็นหัวหน้าแนวไม่บู้ ผมไม่ชอบบู้กับใคร
ลูกน้องคนนี้คงจับทางผมถูกและพยามปีนเกลียว เขาดูฉลาดพูดมากๆ ดูเหมือนไม่มีอะไร
แก้ไขข้อความเมื่อ

สุดยอดความคิดเห็น
ความคิดเห็นที่ 8
ก่อนที่คำตอบจะออกทะเลผมถามคุณก่อนนะ
1 คุณเป็นหัวหน้าไลนผลิตใช่หรือไม่
2 งานที่คุณบอกหัวหน้าเก่าคุณสอนทำตามขั้นตอนที่เขียนไว้ใช่หรือไม่
3 คนทำคนว่าเก่งกว่าทำงานลัดขั้นตอนแต่งานสำเร็จเหมือนกันเมื่อมองด้วยตาใช่หรือไม่
ถ้าเป็นอย่างนั้นก้ง่าย คุณเพียงทำงานตามขั้นตอนที่เขียนไว้และให้เค้าทำตามขั้นตอนนั้นๆโดยอ้างการ ออดิท มาควบคุมเพราะหากผิดขั้นตอนที่ออกแบบไว้ถึงงานเสร็จแต่อาจเกิดผลเสียเมื่อมีออดิทได้
หากเค้าเป็นอย่างตัวอย่างข้างต้นเค้าเป็นแค่วิศวกะ อาศัยแค่ความชำนาญทำให้ทำงานเร็วเท่านั้นเอง
ส่วนคุณจะต้องแม่นเรื่องมาตราฐานการทำงานนะ ลูกน้องประเภทนี้ชอบการชมการยกย่องอาจพูดตอนประชุมทีมว่า พี่คนนี้เก่งนะทำงานได้เร็วมากเลยน่าชื่นชมนะ เพียงแต่ลัดขั้นตอนไปนิดนึงอาจมีปัญหาภายหลังนะ ช่วยช้าลงหน่อยจะได้ตรวจสอบก่อนที่งานจะผ่านมือเราไป จะได้ช่วยกันป่องกันด้วย ประมาณนี้ครับ
เค้าเรียกกุศโลบายการใช้คน หัวหน้างานต้องเรียนรู้ครับ
แสดงความคิดเห็น
โปรดศึกษาและยอมรับนโยบายข้อมูลส่วนบุคคลก่อนเริ่มใช้งาน อ่านเพิ่มเติมได้ที่นี่