จากแฟนผมทำแปรรูปพืชผลทางการเกษตร เดิมว่าจะขายแค่แม่ค้าทั่วไปตามตลาด ตอนนี้ 5 เดือนมีปัญหาอย่างมากเลยครับ เพราะเงินหมุนเดือนละ 2 แสน ตอนนี้เป็นอาทิตย์ละ 2 แสน เพิ่มขึ้นหลายเท่าตัว ตอนนี้ไม่มีกำไรติดตัวเลยกลายเป็นทุนกลับไปหมด หักค่าแรง ค่าดอกเบี้ยเงินกู้ ค่าจ้าง ค่าน้ำมัน แล้ว ที่เหลือต้องเอาไปเป็นทุนครับ ไม่มีตั้งกินมา 5 เดือนแล้ว เพราะลูกค้ากลายเป็นกลุ่มผู้ส่งออก

สิ่งที่เป็นปัญหาคือ จะบริหารเงินหมุนเวียนยังไงดีครับ บ้านไม่ได้มีเงินมากมาย
- เวลาผมรับสินค้ามาต้องเอามาเยอะ จากแผงรับซื้อ ย่อยเขาไม่ขายให้ ทำให้ต้องลงทุนสูง
- ลูกค่าต้องการปริมาณมากเยอะสุดประมาณ 10 ตัน ต่อเดือน และทั่วไป 500-600 กิโลต่อสัปดาห์
- ตอนนี้มีคนมาขอร่วมทุนอยู่ 2-3 เจ้าแต่ปฏิเสธไปหมดเพราะเหมือนมาเกาะเฉยๆ ไม่ได้ทำไร แล้วเขาต้องการส่วนแบ่งเยอะครับ กู้เพิ่มก็ไม่ได้เพราะอันเก่าใช้หนี้ไม่ทันลูกน้องตอนนี้ไม่อยากให้เอาออกเพราะงานเยอะ สงสารด้วย แต่ไม่รับเพิ่มนะครับ
- ตัดลูกค้าที่รับปริมาณน้อยออกไม่ได้ครับ เพราะกลุ่มที่รับเยอะตอนนี้หลังมีนาคมเข้าจะไม่สั่งสินค้า ส่วนกลุ่มที่รับนิดๆหน่อยๆ หลังเมษายนจะรับสินค้าปริมาณมากครับ
- ลูกค้าส่วนใหญ่เป็นกึงเงินเชื้อครับแต่จะโอนเงินมาให้ภายใน 3 วัน ช้าสุด 7 วัน ไม่เคยเบี้ยวนะครับ
- มีลูกค้าจาก กทม มาขอดูสินค้าตอนนี้บอกเขาขอเป็นกลางเดือนหน้า (ธันวาคม)กำลังปรับปรุงกิจการ 555 ปรับปรุงอะไรก็ไม่รู้จะบอกเขาว่าไม่มีของส่งก็พูด
   ไม่ได้
- เรื่องหนี้ตอนนี้แฟนจ่ายแต่ดอกครับ เงินต้นส่งไม่ไหว

เหตุผลที่เขาซื้อของจากแฟนผมมีเพียงข้อเดียวคืออยู่ใกล้กว่าเจ้าเก่าเท่านั้นเองครับ ทำให้ขึ้นราคาสินค้าไม่ได้

ตอนนี้แนวทางแก้ปัญหาผมคือลดปริมาณสินค้าส่งลงเฉลี่ยครบทุกเจ้า กับตัดกลุ่มรายใหญ่จริงๆ (เพราะไม่มีของส่ง) เพื่อมารักษาฐานรายย่อยไว้  ไม่รู้คิดถูกไหม

ไงก็ขอขอบคุณสำหรับคำปรึกษานะครับ


ปล. ผมไม่เคยเรียนการตลาด แฟนก็ไม่เคยจบมาไม่เคยรู้เรื่องเกี่ยวกับการบริหารอะไรซักอย่างเลยครับ