ของบริษัทเราเขาแบ่ง 5 หัวข้อ
1.ผลผลิตและต้นทุน
2.คุณภาพ
3.ความปลอดภัย
4.5ส
5.ประหยัดพลังงาน

           รูปแบบคือทุกเดือนต้องหาเรื่องทำไคเซ็นโดยมีความเกี่ยวข้องกับ 5 หัวข้อข้างต้นและนำเสนอ ผู้บริหารจริงจังกันมาก พนักงานยกเว้นระดับบริหารทุกคนต้องหาเรื่องใหม่ๆมานำเสนอทุกเดือน และในเรื่องที่นำเสนอทั้งหมดในแต่ละเดือนต้องมีเรื่องที่เกี่ยวกับข้อ 1 และ 2 อย่างน้อยหัวข้อละ 1 เรื่อง เท่าที่เราไปแอบดูของแผนกอื่นๆเขาก็จะเน้นทำเรื่องที่เกี่ยวกับ ข้อ 3 - 5 ที่ทำแล้วจบเลยไม่ต้องทำระยะยาว บางแผนก ปีๆนึงเรื่องไคเซ็นที่ทำรวมกันถึง 200 กว่าเรื่อง และตั้งเป้าปีถัดไปให้ทำให้ได้มากกว่าปีก่อนทุกปี
           อย่างที่บอกระดับผู้บริหารจริงจังกันมากตอนนี้เริ่มเรียกหัวหน้าแผนกที่ยังทำไม่ได้เป้ามาสอบถามถึงเหตุผลว่าเพราะอะไร ทำไมถึงทำไม่ได้ตามเป้า (เราก็คือ 1 ในหัวหน้าแผนกที่ถูกเรียก 555) พนักงานคนไหนที่ไม่ให้ความร่วมมือถึงให้พิจารณาลาออกกันเลยกันเลยทีเดียวเพราะบริษัทให้เหตุผลว่ามันคือวัฒนธรรมองค์กร
            ในมุมมองเรามองไคเซ็นที่นี่ว่ามันเยอะแต่ไม่มีคุณภาพ ได้แต่ปริมาณ คุณภาพหาไม่มี เราเคยทำเรื่องที่เกี่ยวกับการลดต้นทุนต้องติดตามผลระยะยาว 4 - 6 เดือนแต่มันก็ได้แค่ 1 เรื่องของเดือนนั้นๆ เดือนหน้าก็ต้องหาเรื่องใหม่ถ้าไม่หาเพิ่มก็ไม่ได้เป้า แต่เรื่องเดิมก็ยังต้องตามอยู่นะ ตอนนี้เราไอเดียตันหาเรื่องใหม่ทำไม่ได้เลย เด็กในแผนกก็ไม่ต่างกัน เราไม่เคยทำงานที่มีการทำกิจกรรมไคเซ็นในบริษัทมาก่อนเลยไม่รู้ว่าที่อื่นๆเป็นเหมือนกันไหม เลยอยากขอท่านสมาชิกที่อ่านกระทู้นี้แชร์ของที่บริษัทตัวเองทำอยู่ เผื่อจะไปแนวทางให้เราเอาไปนำเสนอต่อผู้บริหารและปรับใช้