ขาดทุน  จนเป็นนิสัย แล้ว ครับ  ขณะยอดขายโต มหาศาล

ผมว่ายอดขาย ดีเยี่ยม  แต่ บริหารการเงิน ผมเห็นว่า  แย่  จนเป็นนิสัย ให้ขาดทุน ( ดูจากขาดทุนต่อเนื่อง หลายปี )

ถึงเวลา ที่จะต้องเปลี่ยน CFO. หรือยัง  หรือหาวิธี ให้เกิดสิ่งใหม่ ๆ  หรือวิธีการ ทำงานใหม่ ๆ  น่าจะทำให้แก้นิสัย ชอบขาดทุน เป็นกำไรบ้าง 

หากมีใครใกล้ชิดผู้บริหาร  ช่วยโปรดนำความคิด  ขอให้เปลี่ยน CFO.   หรือ   ให้จ้าง  UOB. Bank  เข้ามา ช่วยวางแผนการเงินใหม่หมด

หาก CFO คนปัจจุบัน จะเข้ามาชี้แจง เหตุผล ที่ทำให้ขาดทุน นอกเหนือจากต้นสูงขึ้น  ( ที่อื่นต้นทุนก็สูงเหมือนกัน ทำไมเข้ามีกำไร ) ก็ดีครับ