เรามีลูกน้องคนนึง ซึ่งงานหลักๆ ของเขาเป็นงานเอกสารเกี่ยวกับการขาย  ซึ่งงานเราอยู่อีกแผนกนึง ตามกระบวนการทำงานแล้ว เราจะไม่ได้อยู่ใน Loop หรือ สามารถสอนรายละเอียดการทำงาน หรือ ตรวจงานของลูกน้องเราได้เลย เพราะอยู่คนละแผนก  เหมือนทางผู้บริหาร เอาน้องมาฝากอยู่ภายใต้เรา ตามโครงสร้างองค์กรเท่านั้น

น้องทำงานมาหลายเดือน ช่วงหลังๆ ทำงานผิดพลาดบ่อย  เราอยากจะสอนงาน อยากจะตรวจงานนะ แต่เราเองก็ทำงานของเขาไม่เป็นเช่นกัน เพราะอยู่คนละแผนกอย่างที่บอกไป  ครั้นจะให้เราไปเรียนรู้ส่วนนั้นด้วย น่าจะไม่ไหว งานของเราค่อนข้างล้นมือ 

เลยอยากจะขอคำแนะนำว่า จะมีวิธีการสอนงาน (Coaching) ลูกน้องที่งานคนละแผนกกับเราอย่างไรดี

ขอบคุณค่ะ