■ Time-line : "HR บริษัทแห่งหนึ่งย่านรัชโยธิน ที่คนน่ารักเขาอยู่กัน" ตั้งแต่ โควิด-19 ระบาด ถึง ก.พ.64
***แผนก HR ทั้งเครือฯ ก่อนโควิด-19 ระบาด มี 14 คน จบเดือน ก.พ.64 จะเหลือแค่ 6 คน (ไม่รวมคนใหม่ที่รับมาแทน)***
▪︎ บริษัทให้ HR ออก 3 คน ตอน มี.ค.63 บอกไม่ผ่านโปร 3 คน โดยเป็น HR ที่ประจำ สนง.ใหญ่ 2 คน และที่สาขา 1 คน (ทั้งที่ทำงานโอเค แต่จะเอาออก บอกว่าลดต้นทุน) **แจ้งแล้วให้ออกจากงานเลย ไม่ต้องมาทำงานแล้ว** (2 คน เซ็นลาออกปกติ อีก 1 คนไม่ยอม ขอค่าเสียหาย โดย HR Mng. ออกเงินให้เองไม่ใช่บริษัทออกเงิน)
▪︎ Training Sup. อายุงานเกือบ 1 ปีครึ่ง ลาออก 1 คน ตอนสิ้นเดือน ต.ค.63 / เจ้าของบริษัทฯบอกคุณจะออกผมก็ไม่ Mind ** TN Sup. แจ้งลาออกแล้วออกจากงานเลย ไม่มาทำงานแล้ว** เหตุเพราะไม่ชอบนิสัย HR Mng. และเจ้าของบริษัท
▪︎ Asst. HRD Mng. อายุงาน 3 ปีครึ่ง ลาออกหลังจากลูกน้อง คือ TN Sup. ลาออกไป 1 วัน ช่วงสิ้นเดือน ต.ค.63 สาเหตุเพราะ Asst. HRD Mng. เบื่อการทำงานของ HR Mng. และการไม่มีภาวะผู้นำของเจ้าของบริษัท, การทำงานไม่มีกระบวนการ โดยเป็นการทำงานแบบ HR ตามใจเจ้าของ **แจ้งลาออกแล้วออกงานเลย ไม่มาทำงานแล้ว**
▪︎ ต้นเดือน พ.ย.63 เจ้าของบริษัทบีบ Asst. HRM Mng. อายุงาน 3 ปีครึ่ง ออก เพราะไม่ชอบหน้ามานานแล้ว แต่อ้างว่าทำงานไม่โอเค โดยบอกจะจ่ายเงินเดือนให้ 1 เดือน + โบนัส 1 เดือน ซึ่งจริงๆอย่างน้อยต้องได้ 6+1 เดือน **ตอนนี้บริษัทโดนฟ้องเพราะ Asst. HRM Mng.ไม่ยอม** (บริษัททำทีออกเอกสารว่า Asst. HRM Mng. ไม่มาทำงานติดกัน 3 วัน และไม่แจ้งลางาน มีการโทรหาแล้ว แต่ติดต่อไม่ได้) บริษัทต้องไปขึ้นศาลช่วงเดือน มี.ค.64 สุดท้ายบริษัทน่าจะแพ้เพราะ Asst. HRM Mng. มีหลักฐานที่โดนไล่ออกพร้อม
▪︎ สิ้นปี 63 หลังรับโบนัส Senior HRM Officer อายุงานเกือบ 2 ปี แจ้งลาออก 1 คน (ให้ทำงานแทน Asst.HRM Mng. แต่ปรับเงินเดือนกับตำแหน่งไม่เท่าเนื้องาน และไม่ชอบนิสัยเจ้าของบริษัท และHR Mng.) ** แจ้งลาออกแล้วจะออกเลย ไม่มาทำงานแล้ว**
แต่บริษัทขอร้อง อ้อนวอนให้อยู่ช่วยส่งงานต่อให้คนใหม่ก่อน ทาง Senior HRM Officer ใจดีเลยช่วยอยู่ให้ถึงสิ้นเดือน ก.พ.64
▪︎ Asst. Pay Roll Mng. อายุงาน 11 ปี แจ้งลาออกหลังรับโบนัสสิ้นปี 63 แต่แจ้งทำงานวันสุดท้ายสิ้นเดือน ม.ค.64 **ติดเรื่องเงินกองทุนสำรองฯ ไม่งั้นคงออกพร้อม Senior HRM Officer** เหตุเพราะไม่ชอบนิสัย HR Mng. และถึงขีดสุดของการรับได้ในการทำงานกับเจ้าของบริษัท
แต่บริษัทขอร้อง อ้อนวอนให้อยู่ช่วยส่งงานต่อให้คนใหม่ก่อน ทาง Asst. Pay Roll Mng. ใจดีเลยช่วยอยู่ให้ถึงสิ้นเดือน ก.พ.64 เช่นกัน
■ สุดท้ายจาก HR 14 คน จะเหลือ 6 คน (ไม่รวมคนใหม่ที่รับมาทำงานแทน) คือ
▪︎ HR Mng. ที่เป็นตัวปัญหา 1 คน กับลิ่วล้อระดับ Sup. อีก 1 คน (คนของ HR Mng. ดึงมาจากที่ทำงานเก่า เอาเข้ามาทำงาน) :: 2 คนนี้ประจำอยู่สำนักงานใหญ่
▪︎ มีลิ่วล้อที่ HR Mng. ดึงมาจากที่ทำงานเก่าเอาเข้ามาทำงาน เหลืออยู่อีก 2 คนด้วย แต่อยู่สาขาอื่น คือ ที่ สาขา 1 จำนวน 1 คน กับสาขา 2 จำนวน 1 คน ** ทั้ง 2 คน ทำงานงงๆ ไม่โอเค ชอบหมกเม็ด**
▪︎ HR สาขา 3 จำนวน 2 คน (คนเก่าแก่ทำงานโอเค) แต่รู้สึกไม่โอเคกับ HR Mng. คนปัจจุบัน โชคยังดีที่ทั้ง 2 คนนี้ขึ้นตรงกับ กรรมการบริษัทอีกท่าน ซะส่วนใหญ่ ไม่งั้นคงลาออกเหมือนกัน
■ จบ Time-line : HR บริษัทแห่งหนึ่งย่านรัชโยธิน ที่คนน่ารักเขาอยู่กัน ณ ช่วงโควิด-19 ระบาด จนถึง ก.พ.64
มาถึงตรงนี้คิดเห็นยังไงกันบ้างครับ
รู้สึกยังไงกับบริษัทนี้บ้างครับ
***แผนก HR ทั้งเครือฯ ก่อนโควิด-19 ระบาด มี 14 คน จบเดือน ก.พ.64 จะเหลือแค่ 6 คน (ไม่รวมคนใหม่ที่รับมาแทน)***
▪︎ บริษัทให้ HR ออก 3 คน ตอน มี.ค.63 บอกไม่ผ่านโปร 3 คน โดยเป็น HR ที่ประจำ สนง.ใหญ่ 2 คน และที่สาขา 1 คน (ทั้งที่ทำงานโอเค แต่จะเอาออก บอกว่าลดต้นทุน) **แจ้งแล้วให้ออกจากงานเลย ไม่ต้องมาทำงานแล้ว** (2 คน เซ็นลาออกปกติ อีก 1 คนไม่ยอม ขอค่าเสียหาย โดย HR Mng. ออกเงินให้เองไม่ใช่บริษัทออกเงิน)
▪︎ Training Sup. อายุงานเกือบ 1 ปีครึ่ง ลาออก 1 คน ตอนสิ้นเดือน ต.ค.63 / เจ้าของบริษัทฯบอกคุณจะออกผมก็ไม่ Mind ** TN Sup. แจ้งลาออกแล้วออกจากงานเลย ไม่มาทำงานแล้ว** เหตุเพราะไม่ชอบนิสัย HR Mng. และเจ้าของบริษัท
▪︎ Asst. HRD Mng. อายุงาน 3 ปีครึ่ง ลาออกหลังจากลูกน้อง คือ TN Sup. ลาออกไป 1 วัน ช่วงสิ้นเดือน ต.ค.63 สาเหตุเพราะ Asst. HRD Mng. เบื่อการทำงานของ HR Mng. และการไม่มีภาวะผู้นำของเจ้าของบริษัท, การทำงานไม่มีกระบวนการ โดยเป็นการทำงานแบบ HR ตามใจเจ้าของ **แจ้งลาออกแล้วออกงานเลย ไม่มาทำงานแล้ว**
▪︎ ต้นเดือน พ.ย.63 เจ้าของบริษัทบีบ Asst. HRM Mng. อายุงาน 3 ปีครึ่ง ออก เพราะไม่ชอบหน้ามานานแล้ว แต่อ้างว่าทำงานไม่โอเค โดยบอกจะจ่ายเงินเดือนให้ 1 เดือน + โบนัส 1 เดือน ซึ่งจริงๆอย่างน้อยต้องได้ 6+1 เดือน **ตอนนี้บริษัทโดนฟ้องเพราะ Asst. HRM Mng.ไม่ยอม** (บริษัททำทีออกเอกสารว่า Asst. HRM Mng. ไม่มาทำงานติดกัน 3 วัน และไม่แจ้งลางาน มีการโทรหาแล้ว แต่ติดต่อไม่ได้) บริษัทต้องไปขึ้นศาลช่วงเดือน มี.ค.64 สุดท้ายบริษัทน่าจะแพ้เพราะ Asst. HRM Mng. มีหลักฐานที่โดนไล่ออกพร้อม
▪︎ สิ้นปี 63 หลังรับโบนัส Senior HRM Officer อายุงานเกือบ 2 ปี แจ้งลาออก 1 คน (ให้ทำงานแทน Asst.HRM Mng. แต่ปรับเงินเดือนกับตำแหน่งไม่เท่าเนื้องาน และไม่ชอบนิสัยเจ้าของบริษัท และHR Mng.) ** แจ้งลาออกแล้วจะออกเลย ไม่มาทำงานแล้ว**
แต่บริษัทขอร้อง อ้อนวอนให้อยู่ช่วยส่งงานต่อให้คนใหม่ก่อน ทาง Senior HRM Officer ใจดีเลยช่วยอยู่ให้ถึงสิ้นเดือน ก.พ.64
▪︎ Asst. Pay Roll Mng. อายุงาน 11 ปี แจ้งลาออกหลังรับโบนัสสิ้นปี 63 แต่แจ้งทำงานวันสุดท้ายสิ้นเดือน ม.ค.64 **ติดเรื่องเงินกองทุนสำรองฯ ไม่งั้นคงออกพร้อม Senior HRM Officer** เหตุเพราะไม่ชอบนิสัย HR Mng. และถึงขีดสุดของการรับได้ในการทำงานกับเจ้าของบริษัท
แต่บริษัทขอร้อง อ้อนวอนให้อยู่ช่วยส่งงานต่อให้คนใหม่ก่อน ทาง Asst. Pay Roll Mng. ใจดีเลยช่วยอยู่ให้ถึงสิ้นเดือน ก.พ.64 เช่นกัน
■ สุดท้ายจาก HR 14 คน จะเหลือ 6 คน (ไม่รวมคนใหม่ที่รับมาทำงานแทน) คือ
▪︎ HR Mng. ที่เป็นตัวปัญหา 1 คน กับลิ่วล้อระดับ Sup. อีก 1 คน (คนของ HR Mng. ดึงมาจากที่ทำงานเก่า เอาเข้ามาทำงาน) :: 2 คนนี้ประจำอยู่สำนักงานใหญ่
▪︎ มีลิ่วล้อที่ HR Mng. ดึงมาจากที่ทำงานเก่าเอาเข้ามาทำงาน เหลืออยู่อีก 2 คนด้วย แต่อยู่สาขาอื่น คือ ที่ สาขา 1 จำนวน 1 คน กับสาขา 2 จำนวน 1 คน ** ทั้ง 2 คน ทำงานงงๆ ไม่โอเค ชอบหมกเม็ด**
▪︎ HR สาขา 3 จำนวน 2 คน (คนเก่าแก่ทำงานโอเค) แต่รู้สึกไม่โอเคกับ HR Mng. คนปัจจุบัน โชคยังดีที่ทั้ง 2 คนนี้ขึ้นตรงกับ กรรมการบริษัทอีกท่าน ซะส่วนใหญ่ ไม่งั้นคงลาออกเหมือนกัน
■ จบ Time-line : HR บริษัทแห่งหนึ่งย่านรัชโยธิน ที่คนน่ารักเขาอยู่กัน ณ ช่วงโควิด-19 ระบาด จนถึง ก.พ.64
มาถึงตรงนี้คิดเห็นยังไงกันบ้างครับ