ในแง่กลยุทธ์การทำธุรกิจ
เป็นสิ่งที่ถูกหรือสิ่งที่พลาด

สินค้าค้างนานจาก 221 วัน มาเป็น 295 วัน
(ค้าง 7 เดือนครึ่ง เป็น 10 เดือน)

รายได้จากการขายถดถอยลง
แม้จะมีการขยายธุรกิจด้วยการเพิ่มสาขา

เพราะเพิ่มสาขา จึงสั่งสินค้ามารองรับเพิ่มขึ้น

จาก 3 เหตุการณ์นี้ ดูเหมือนเป็นเหตุเป็นผลซึ่งกันและกัน
แต่มันก็ ดูไม่น่าเป็นเหตุเป็นผลในลักษณะสมเหตุสมผลได้
ดูแปลกๆ อย่างไรพิกล

ถ้าขยายสาขา จึงต้องสต๊อกสินค้าเพิ่ม
ระยะเวลาขายสินค้าก็ควรจะลดลง (แต่ความจริง ตรงข้าม)
เพราะมีความต้องการซื้อจากลูกค้า (ไม่ชัดเจน แต่รายได้ลดลงชัดเจน)
แต่ระยะเวลาขายกลับยาวนานขึ้น

ไม่เข้าใจกลยุทธ์
เพราะเหตุใด จึงสั่งสินค้ามาสต๊อก
โดยให้เหตุผลเพื่อรองรับการขยายสาขา
แต่ยอดขายกลับหดตัวลงเรื่อยๆ

อย่างนี้ มีเหตุผลในทางธุรกิจ เป็นอะไรได้บ้าง