เกี่ยวบทบาทและหน้าที่ของการเป็น " เจ้าของธุรกิจ "
สมัยก่อนที่เริ่มทำธุรกิจใหม่ๆ ผมรู้สึกว่าหน้าที่ของเรามีเพียงแค่การเปิดปิดร้าน คอยดูแลเรื่องรับ-จ่ายเงิน และพยายามดูแลลูกค้าให้ดี ในแต่ล่ะเดือนแต่ล่ะปี ธุรกิจมีกำไร นั่นเพียงพอแล้ว
แต่นั่นแหละ ความคิดนั้นทำให้ผมเสียสิ่งที่มีค่าที่สุดไป นั่นคือ " เวลา "
ผมค่อยๆปล่อยให้ธุรมันเติบโตไปตาม ยถากรรม ผมเพิ่งมารู้สึกอยากได้มันคืนก็ตอนที่ทุกอย่างมันไม่สามารถนำกลับมาแล้ว
แนวคิดของผมเกี่ยวกับบทบาทและหน้าที่ของเจ้าของธุรกิจในวันนี้ เปลี่ยนไปจากเดิมมาก
ในวันนี้สำหรับผมบทบาทและหน้าที่ของ เจ้าของธุรกิจ คือ
1.การทำทุกวิถีทางหาเพื่อหารายได้หรือเพิ่มกำไรให้กับธุรกิจ
2.การคำนึงถึงความเสี่ยงต่างๆที่อาจจะเกิดขึ้นกับธุรกิจ ไม่ว่าจะด้านการเปลี่ยนแปลงของยุคสมัย จากกระบวนการภายในที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจ หรือจากปัจจัยภายนอก เช่น หน่วยงานภาครัฐ สรรพากร แรงงาน ฯ
3.การแก้ไขปัญหาต่างๆที่อยู่เกินขอบเขตการตัดสินใจของพนักงาน
อ้างอิงจากวิชาเศรษฐศาตร์ ธุรกิจจะมีแนวทางดำเนินไปเป็นรูประฆังคว่ำ จากจุดเริ่มต้น มันจะเติบโตขึ้นเรื่อยๆ หน้าที่สำหรับเจ้าของธุรกิจควรเป็นการทำทุกวิถีทางให้ธุรกิจเติบโตโดยเร็วที่สุด เท่าที่จะทำได้ และจุดสูงสุดของระฆัง มันคือ ยุครุ่งเรืองของธุรกิจนั้นๆ หลังจากนั้นมันจะเริ่มเข้าสู่ยุค ถดถอย หน้าที่ของเจ้าของธุรกิจคือการพยายามหาทุกวิถีทางในการให้มันถดถอยช้าลงที่สุด เมื่อเข้าสู่ยุคนี้ ธุรกิจของคุณจะเริ่มมีรายได้ลดลงหรือกำไรที่ลดลง ไม่ว่าจะจากการแข่งขันกับคู่แข่ง หรือการเปลี่ยนไปของยุคสมัย
ลองดูตัวอย่าง บริษัท โกดัก ผู้ผลิตฟิล์ม รายใหญ่ระดับโลกทั้งที่เป็นผู้คิดค้น กล้องดิจิตอลได้เป็นเจ้าแรก แต่ไม่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง ไม่ยอมผลิตกล้องดิจิตอลมาขาย เพราะกลัวขายฟิล์มไม่ได้ สุดท้าย คู่แข่งที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงเข้ามา จากจุดสูงสุด จนวันนี้ไม่มี บริษัท โกดัก ผู้ขายฟิล์มอีกต่อไป
การคำนึงถึงความเสี่ยงที่ธุรกิจเราอาจจะต้องพบเจอ ทั้งจากปัจจัยภายในและภายนอก อย่างน้อยความเสี่ยงจากปัจจัยภายในองค์กร เราสามารถประเมิณเองได้ ขึ้นอยู่กับว่าเราให้เวลาและให้ความสำคัญกับเรื่องนั้นๆมากน้อยแค่ไหน ถ้าเรารู้ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจของเรา เราสามารถประเมิณความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นได้ในแต่ล่ะขั้นตอน ซึ่งจริงๆคนที่จะรู้มากที่สุดคือ พนักงานในตำแหน่งนั้นๆ พนักงานทำงาน 8 ชม. ต่อวัน 5-6 วันต่อสัปดาห์ ขึ้นอยู่กับว่าเราเคยถามหรือมีโอกาสให้พนักงานแสดงความคิดมั้ย
จากปัจจัยภายในเราสามารถกำหนด
" ขั้นตอนและหลักเกณฑ์ไว้รองรับได้ เพื่อให้พนักงานของเราสามารถแก้ไขปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้นได้ด้วยตัวเอง เพื่อให้ได้ผลลัพธ์เหมือนที่เจ้าของธุรกิจตัดสินใจ "
และอีกสิ่งหนึ่ง หากเราคิดจะเริ่มต้นทำธุรกิจใหม่ ที่ผมอยากให้ลองคิด คือ เราลงทุน เสียเวลา เสียทรัพยากร 
ประเมิณผลตอบแทนที่จะได้รับว่ามันคุ้มค่ามั้ย 
ลุงทุน 10 กำไร 10 ลงทุน 100 กำไร 10 ลงทุน 1000 กำไร 10 
แต่ต่างคนก็ต่างมุมมอง บางคนอาจประเมิณไว้มาก บางคนอาจประเมิณไว้น้อย มีเรื่องเงินทุน แถมยังมีเรื่องช่องทางทำธุรกิจอีก บางคนอาจมีช่องทางที่หลากหลาย ก็จะเลือกทำแต่สิ่งที่คิดว่าคุ้มค่า แต่กับบางคน นั่นอาจเป็นตัวเลือกเดียวที่เขามี
แต่เหนือสิ่งอื่นใด หากต้องการเริ่มเป็น เจ้าของธุรกิจ เริ่มต้นจากถามความคิดเห็น แนวทาง ความเสี่ยง กับคนที่มีประสบการณ์ทำธุรกิจให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ แต่อย่าไปเชื่อใครคนใดคนหนึ่ง นำสิ่งที่ได้จากคนเหล่านั้นมา แล้วตัดสินใจตาม
"ทางที่ตนเองเชื่อมั่น และทำทุกวันให้เต็มที่ "
( นี่มันเพลง bodyslam , bodyslam ชัดๆ)
ผมเชื่อว่าด้วยแนวทางนี้คนที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจ จะประสบความสำเร็จ