ผมทำงานอยู่บริษัทเฟอร์นิเจอร์แห่งหนึ่ง ตำแหน่งผู้จัดการแผนกขาย (เป็นผู้จัดการที่อายุน้อยที่สุดในบริษัท)
เมื่อปีที่แล้ว ผมได้ดึงคนจากแผนกคลังสินค้ามาช่วยงาน พนักงานคนนี้มีชื่อว่านาย A
นาย A เป็นคนที่เรียนจบเกี่ยวกับออกแบบผลิตภัณฑ์มา ผมมอบหมายให้ทำหน้าที่เกี่ยวกับออกแบบสิ่งพิมพ์และบรรจุภัณฑ์ เนื่องจากเล็งเห็นว่าใช้งานโปรแกรม Photoshop และ Illustrator ได้ และน่าจะดีกว่าอยู่คลังสินค้าคีย์ข้อมูลไปวันๆ ช่วงแรกๆก็ส่งงานให้ทำเรื่อยๆ งานที่ออกมาก็มีดีบ้างแย่บ้างคละๆกันไป
แต่ช่วงหลังๆมานี่ งานของนาย A ออกมาค่อนข้างแย่ งานไม่ถูกใจทั้งตัวผมและผู้บริหารระดับสูงเนื่องจากนาย A จะมีนิสัยอีโก้จัดและไม่ค่อยรับฟังความคิดเห็นคนอื่น
ตัวอย่างเช่น ล่าสุดผมให้ออกแบบหน้าปกแค๊ตตาล๊อกสินค้าตัวใหม่ โดยให้กำหนดเสร็จ1สัปดาห์ เมื่อถึงวันกำหนดส่ง นาย A ได้ส่งชิ้นงานสำเร็จมาเลยโดยไม่เคยแม้แต่ถามความเห็นคนที่เกี่ยวข้อง ว่าจะให้ปรับหรือไม่/มีปรับแก้อะไรยังไงหรือป่าว/โอเคหรือป่าว พอเอาไปนำเสนอผู้บริหารปรากฎว่าไม่ผ่าน! เนื่องจากหลุดคอนเซปไปไกล แต่นาย A เถียงว่างงานเขาดีแล้ว ให้ผู้บริหารและพนักงานขายเปิดใจรับสิ่งใหม่ๆบ้าง เป็นซะงั้นไป (สุดท้ายงานชิ้นนี้ต้องเลื่อนส่งมอบไปเป็นเดือน)...เพลียครับ
ปีหน้า ผมมีแผนว่าจะปรับขยายแผนกให้กระชับและมีประสิทธิภาพขึ้น และอยากจะปรับเอานาย A ออก.. ที่นี่ปัญหาเกิดครับ
นาย A เคยไปอยู่แผนกต่างๆมาแล้วมากมาย ก่อนที่ผมจะเข้ามา พูดง่ายๆคือไม่มีใครอยากเอา
นาย A เงินเดือนเท่ากับพนักงานฝีมือดีๆในฝ่ายผมสองคนรวมกัน
นาย A อายุมากแล้ว ดัดยาก (ใกล้ๆ50)
นาย A เป็นญาติเจ้าของ
ถ้าเป็นคุณ จะทำอย่างไรกับนาย A ดีครับ
เจอลูกน้องอย่างนี้ จะทำอย่างไร? (อีโก้จัด-ทำงานไม่มีประสิทธิภาพ)
เมื่อปีที่แล้ว ผมได้ดึงคนจากแผนกคลังสินค้ามาช่วยงาน พนักงานคนนี้มีชื่อว่านาย A
นาย A เป็นคนที่เรียนจบเกี่ยวกับออกแบบผลิตภัณฑ์มา ผมมอบหมายให้ทำหน้าที่เกี่ยวกับออกแบบสิ่งพิมพ์และบรรจุภัณฑ์ เนื่องจากเล็งเห็นว่าใช้งานโปรแกรม Photoshop และ Illustrator ได้ และน่าจะดีกว่าอยู่คลังสินค้าคีย์ข้อมูลไปวันๆ ช่วงแรกๆก็ส่งงานให้ทำเรื่อยๆ งานที่ออกมาก็มีดีบ้างแย่บ้างคละๆกันไป
แต่ช่วงหลังๆมานี่ งานของนาย A ออกมาค่อนข้างแย่ งานไม่ถูกใจทั้งตัวผมและผู้บริหารระดับสูงเนื่องจากนาย A จะมีนิสัยอีโก้จัดและไม่ค่อยรับฟังความคิดเห็นคนอื่น
ตัวอย่างเช่น ล่าสุดผมให้ออกแบบหน้าปกแค๊ตตาล๊อกสินค้าตัวใหม่ โดยให้กำหนดเสร็จ1สัปดาห์ เมื่อถึงวันกำหนดส่ง นาย A ได้ส่งชิ้นงานสำเร็จมาเลยโดยไม่เคยแม้แต่ถามความเห็นคนที่เกี่ยวข้อง ว่าจะให้ปรับหรือไม่/มีปรับแก้อะไรยังไงหรือป่าว/โอเคหรือป่าว พอเอาไปนำเสนอผู้บริหารปรากฎว่าไม่ผ่าน! เนื่องจากหลุดคอนเซปไปไกล แต่นาย A เถียงว่างงานเขาดีแล้ว ให้ผู้บริหารและพนักงานขายเปิดใจรับสิ่งใหม่ๆบ้าง เป็นซะงั้นไป (สุดท้ายงานชิ้นนี้ต้องเลื่อนส่งมอบไปเป็นเดือน)...เพลียครับ
ปีหน้า ผมมีแผนว่าจะปรับขยายแผนกให้กระชับและมีประสิทธิภาพขึ้น และอยากจะปรับเอานาย A ออก.. ที่นี่ปัญหาเกิดครับ
นาย A เคยไปอยู่แผนกต่างๆมาแล้วมากมาย ก่อนที่ผมจะเข้ามา พูดง่ายๆคือไม่มีใครอยากเอา
นาย A เงินเดือนเท่ากับพนักงานฝีมือดีๆในฝ่ายผมสองคนรวมกัน
นาย A อายุมากแล้ว ดัดยาก (ใกล้ๆ50)
นาย A เป็นญาติเจ้าของ
ถ้าเป็นคุณ จะทำอย่างไรกับนาย A ดีครับ