ผมมีเรื่องอึดอัดใจ พยายามที่จะเปลี่ยนตัวเองก็ ก็ไม่เป็นผล
ผมทำงานอยู่ที่บริษัทxxxxxx ขอไม่เผยนะครับ ตำแหน่ง ณ ปัจจุบันผม คือผู้จัดการแผนกการตลาดที่ต้องทำหน้าที่ วางแผน กระจาย ควบคุม ติดตาม งานเพื่อให้ผลของงานที่เกิดขึ้นเป็นไปตามแผนที่วางไว้
เริ่มเลยนะครับ ตำแหน่งที่ผมถืออยู่นั้น สามารถมีอำนาจการตัดสินใจ ได้เพียง 20% เท่านั้น คือควบคุมงานในแผนก ไม่สามารถ Final งานข้ามแผนกได้ เนื่องจาก ทุกรายละเอียดผู้บริหารต้องรับทราบและตัดสินใจเองทั้งหมด
ฝ่ายที่ผมต้องดิวงานเพื่อติดตาม ตาม flow chart ขึ้นตรงกับผู้บริหาร ทำให้ ไม่เกิดการเชื่อฟัง และทำตาม หากผู้บริหารไม่อนุมัติ
แต่ทั้งนี้ทั้งนั้น การตามงาน แผนกผม จะถูกกดดันเพียงฝ่ายเดียว ฝ่ายอื่นทำไม่ได้ไม่เป็นไร แต่ โดยรวม ทางผมจะถูกตำหนิ
และแผนของการปฏิบัติงานนั้น ต้องทำในสิ่งที่ถูกใจ ไม่ใช่ถูกต้อง และต้องคอยเป็นหมอดูเดาใจ ว่าสิ่งที่เราทำหรือนำเสนอนั้น ผู้บริหารมักจะมีคำตอบอยู่ในใจ แต่หากเราค้านเมื่อใหร่ ตายคาห้องประชุมสถานเดียว
ในส่วนของแผนการทำงานประจำปี 1 ปี มีการปรับเปลี่ยนมากกว่า 3 ครั้ง ทำให้ผมต้องคอยวางกลยุทธ์ และนำเสนอใหม่ แต่ ระยะเวลาที่ได้ เท่าเดิมจากแผนที่ 1 ส่งผลให้ปัจจุบัน ลูกน้องที่มี เดินหน้าลาออกกันหมด
ซ้ำร้าย ผุ้บริหารท่านนี้ เป็นคนประเภท ความคิดตน ถูกต้องที่สุด
ถ้าเพื่อนๆ เจอเหตุการณ์ เช่นนี้ จะทำอย่างไรครับ
จะเปลี่ยนตัวเอง หรือเปลี่ยนเจ้านาย หากเจ้านายทำตัวเป็นศูนย์กลางของจักรวาล
ผมทำงานอยู่ที่บริษัทxxxxxx ขอไม่เผยนะครับ ตำแหน่ง ณ ปัจจุบันผม คือผู้จัดการแผนกการตลาดที่ต้องทำหน้าที่ วางแผน กระจาย ควบคุม ติดตาม งานเพื่อให้ผลของงานที่เกิดขึ้นเป็นไปตามแผนที่วางไว้
เริ่มเลยนะครับ ตำแหน่งที่ผมถืออยู่นั้น สามารถมีอำนาจการตัดสินใจ ได้เพียง 20% เท่านั้น คือควบคุมงานในแผนก ไม่สามารถ Final งานข้ามแผนกได้ เนื่องจาก ทุกรายละเอียดผู้บริหารต้องรับทราบและตัดสินใจเองทั้งหมด
ฝ่ายที่ผมต้องดิวงานเพื่อติดตาม ตาม flow chart ขึ้นตรงกับผู้บริหาร ทำให้ ไม่เกิดการเชื่อฟัง และทำตาม หากผู้บริหารไม่อนุมัติ
แต่ทั้งนี้ทั้งนั้น การตามงาน แผนกผม จะถูกกดดันเพียงฝ่ายเดียว ฝ่ายอื่นทำไม่ได้ไม่เป็นไร แต่ โดยรวม ทางผมจะถูกตำหนิ
และแผนของการปฏิบัติงานนั้น ต้องทำในสิ่งที่ถูกใจ ไม่ใช่ถูกต้อง และต้องคอยเป็นหมอดูเดาใจ ว่าสิ่งที่เราทำหรือนำเสนอนั้น ผู้บริหารมักจะมีคำตอบอยู่ในใจ แต่หากเราค้านเมื่อใหร่ ตายคาห้องประชุมสถานเดียว
ในส่วนของแผนการทำงานประจำปี 1 ปี มีการปรับเปลี่ยนมากกว่า 3 ครั้ง ทำให้ผมต้องคอยวางกลยุทธ์ และนำเสนอใหม่ แต่ ระยะเวลาที่ได้ เท่าเดิมจากแผนที่ 1 ส่งผลให้ปัจจุบัน ลูกน้องที่มี เดินหน้าลาออกกันหมด
ซ้ำร้าย ผุ้บริหารท่านนี้ เป็นคนประเภท ความคิดตน ถูกต้องที่สุด
ถ้าเพื่อนๆ เจอเหตุการณ์ เช่นนี้ จะทำอย่างไรครับ