แนะนำเจ้าของกระทู้นะคะ เพศ ญ อายุ 31 มีครอบครัวแล้วค่ะ

ธุรกิจที่ว่าที่รายได้หลักของครอบครัว ทำร่วมกันกับสามี มีลูกจ้าง 2 คน
ประเภทธุรกิจเกี่ยวกับเสื้อผ้าค่ะ

ลูกค้าออเดอร์เสื้อมา เช่น โปโล เสื้อยืด เราเป็นคนไปจ้างคนตัดเย็บแล้วนำไปปัก หรือ สกรีน ตามสั่งลูกค้า ค่ะ
ส่วนมากกลุ่ม ลค จะเป็น ร.ร. บริษัท ทีมงาน นักเรียน นักศึกษาค่ะ

ลูกจ้าง 2 คนมีหน้าที่ทำงานทั่วไปในร้านแต่งานหลักของเค้า คือ สกรีนผ้า ค่ะ

แต่งานที่ทำอยู่ประมาณ 10 กว่าปีได้ รายได้มันเริ่มนิ่ง ๆ อยากขยายให้โตกว่านี้ แต่ไม่มีประสบการณ์บางอย่างเลยอยาก
ขอคำแนะนำ ปรึกษา จากผู้มีประสบการณ์ในการเป็น  ผู้บริหารธุรกิจ  น่ะค่ะ

ปัญหานะคะ คือว่า....

อยากเป็นผู้บริหาร แล้วค่ะ ไม่อยากเป็นเจ้าของกิจการ

เจ้าของกิจการ ทำเองเกือบทุกอย่าง เหนื่อยเหลือเกินค่ะ บางวันข้าวแทบไม่ได้กิน บางคืนนอนไม่หลับเพราะทำงานหนัก แขนนี่ยกแทบไม่ไหวค่ะ

เราจะทำยังไงดีคะ ถึงจะเป็นผู้บริหารได้

ตอนนี้อยากขยายงาน จ้าง พนักงานเพิ่ม มาทำในงานส่วนของตัวเอง คือ ดูแล รับ ลูกค้าหน้าร้าน กับ คนทำแบบเพื่อส่งสกรีนและปักค่ะ

แล้วตัวเองจะผันตัวเป็นคนออกหาลูกค้า ตามบริษัท ตามร้านต่าง ๆ ( คือว่าจะลองเสื้อยืดลายท่องเที่ยวต่าง ๆ ขายส่งแม่ค้าด้วยค่ะ )

แต่มีข้อสงสัยว่า...
     ถ้าเราทิ้งพนักงานไว้ที่ร้าน เวลาลูกค้าเค้ามาจ้างงาน มัดจำงาน เราจะวางระบบยังไงดีคะ เราจึงจะไม่มีปัญหา เพราะเราเช็คสต็อคของไม่ได้ งานที่ร้านจะมาสั่ง แล้วทำ พอส่งเสร็จจึงปิดจ็อปไป ถ้าเกิดพนักงานได้เงินมัดจำ ( เพราะบางทีค่อนข้างมากหลายหมื่น ) แล้วเค้าเชิดเงินเราหนึไปเลยเราจะทำไง คะ ใครพอมีประสบการณ์แนะนำกรณีนี่ได้บ้าง คะ

    อยากรบกวนขอทราบรายละเอียดการทำงานบัญชี หน่อยค่ะ ว่าเค้าทำกันยังไงคะ

ขอบคุณนะคะ ถ้าใครยินดีเป็นที่ปรึกษาเอาบุญกับกับผู้มืดหม่นทางปัญญา ด้วยนะคะขอบคุณค่ะ