เคยเป็นกันไหมครับ… ทำงานมาสิบกว่าปี ถนัดงานและโดนปูทาง มาทางด้านเทคนิค แต่กลับรู้สึกว่าเส้นทางในองค์กรเริ่ม “ตัน” เพราะบริษัทให้ความสำคัญกับสาย Generalist หรือ Manager มากกว่า แถมยังไม่มีตำแหน่งรองรับสำหรับคนที่อยากเติบโตในสาย Specialist อย่างจริงจัง
ปัญหาที่เจอบ่อยในองค์กรที่ไม่มีโครงสร้างรองรับสาย Specialist:
ขาดบันไดเติบโต: พอไม่มีตำแหน่งใหม่รองรับ เราก็ต้องวนอยู่ในตำแหน่งเดิม ไม่ได้ขยับไปไหน
องค์กรเน้นคนบริหาร: บางบริษัทอาจตั้งเส้นทางก้าวหน้าเป็น “Manager Track” ทำให้หลายคนที่ถนัดเทคนิคตกขบวน
ประเมินไม่เท่าเทียม: เกณฑ์ประเมินหรือค่าตอบแทนมักเอื้อให้คนที่บริหารคนมากกว่าสายเทคนิค
แล้วเราจะหาทางออกได้ยังไง?
- สื่อสารอย่างชัดเจน: ลองคุยกับหัวหน้า HR หรือผู้บริหาร เสนอให้มีเส้นทางสาย Specialist ในองค์กร
- ต่อยอดทักษะ: ฝึกสกิลด้านการสื่อสาร การนำเสนอ หรือ Project Management เพื่อเพิ่มความสามารถในการทำงานร่วมกับคนอื่น
- สร้างผลงานโดดเด่น: ถ้าได้ทำโปรเจกต์ใหญ่ ๆ หรือโชว์ศักยภาพ ให้ทำเต็มที่ เพื่อแสดงให้เห็นว่า Specialist ก็มีค่ากับองค์กร
- ย้ายองค์กร: ถ้าทำทุกทางแล้วไม่เกิดการเปลี่ยนแปลง อาจต้องมองหาที่ใหม่ที่ให้ความสำคัญกับสายเทคนิคมากกว่า
บางครั้งไม่ว่าเราจะเก่งแค่ไหน ถ้าองค์กรไม่เปิดโอกาสหรือไม่มีโครงสร้างรองรับ เราอาจต้องหาทางไปเอง ทั้งการอัปสกิลหรือมองหาองค์กรที่พร้อมจะให้เราเติบโตในสาย Specialist อย่างแท้จริง

เคยเจอภาวะ “ตัน” ในสาย Specialist บ้างไหม? แล้วรับมือกับสถานการณ์นั้นยังไง?
ถ้าต้องเลือกระหว่างเป็น Specialist ที่เก่งเทคนิค หรือเป็น Manager ที่บริหารคนได้ดี คุณจะเลือกทางไหน และเพราะอะไร?
มาแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันได้นะครับ