เมื่อ HR ต้องเผชิญกับพนง.ที่เกี่ยงงานเถียงเก่งแต่จะได้เลื่อนตำแหน่ง

HR กำลังสรรหาคนมาทำงาน วุ่นว่าย 
  หัวหน้ามอบงานน้องB น้องBมาหาHRบอกเป็นงานของHr ทั้งโครงการ พิมงานเอกสารต่างๆ
    ทางธุรการถามหัวหน้า งานกำหนดจะส่งแล้ว มอบหมายงานให้ใคร ทำให้  น้องบีตอบทันควัน พี่HR งานไปถึงไหนแล้ว  หาอะไรนี่ ฉันยังไม่ได้ดูไม่เห็นเรื่องนี้เลย น้องบีว่าก็เอาไปให้คนที่มาช่วยงานพี่HR ทำ โห ทำงานกันยังไง แล้วจะทันไหม แล้วHR จะให้ใครทำ 
งั้นไม่ทำให้ธุรการไปช่วยหน่อยคะหัวหน้า คุยต่อหน้าหัวหน้าเงียบ
      ปากเสียงระหว่างน้องบีกับHR เพราะ หัวหน้ามอบน้องบีทำตารางแผนงานโครงการต่างๆ ที่ต้องกำหนดเวลาลาและติดตามรายงานผล ซึ่งน้องบีอยู่แผนกนี้  แต่เป็นเปนงานโครงการที่เน้นการมีส่วนร่วมสร้างภาพลักษณ์คืนกำไรให้สังคม น้องบีมามอบงานให้HRทำ จึงขอเหตุผล
       น้องบี ก็HRทำเรื่องส่งเสริมคุณธรรมในการทำงาน แผนงานโครงการนี้เอามาจากคุณธรรมจริธรรมต่อสังคม HRต้องเอาแผนงานโครงทั้งหมดไปทำด้วย HRคนเก่าเค้าทำงานคนเดียวไม่แบ่งให้ใครจับงานเลย
       หัวหน้าจะให้น้องบีคนนี้เลื่อนตำแหน่งขึ้นมา สูงกว่าพนักงานชั่วคราวที่จ้างกันอยู่ ให้เงินเดือนสูงกว่าคนอื่นที่เข้ามาทำงานก่อนหน้า แต่ห่วงเรื่องการเงินที่แบ่งให้มาบริหาร
       แล้วถ้าไม่ทำไม่ใช่หน้าที่ติดปัญหาอะไรทำไมไม่แจ้งหัวหน้า ช่วยบางส่วนนน่ะได้ แต่เอามาโยนทั้งหมดเลย จนคนอื่นไม่ได้งานนี่นะ ไปบอกหัวหน้าจะต้องให้ HR ทำ  รึจะให้ฉันไปบอกเอง
     HRก็ไปเก็บปริมาณงานน้องบี ประมวลออกมาแล้ว คนล้นงาน เพิ่มเวลาทำงานแต่ละชิ้น เพิ่มงานที่หัวหน้ามอบหมาย เพิ่มงานแผนกอื่นไปเสริมให้งานน้องบี คนก็ล้นกว่างานอีก 
       HR เห็นว่าน้องบีจะสร้างปัญหาทั้งภาระงาน การเกี่ยงงานโยนความรับผิดชอบ นอกจากจะไม่ช่วยให้งานดำเนินไปได้แล้วยังทำให้งานคนอื่นสะดุด ปากเสียงในที่ทำงาน เอือมระอา ทำอะไรหัวหน้าไม่เคยว่า มีแต่ชม ไม่คุ้มค่ากับวงเงินที่จำกัดที่จะต้องจ้างเพิ่ม  ซึ่งสวนทางกับหัวหน้าเลย อาศัยความสนิทสนมคอยใกล้ชิดหัวหน้า ผู้บริหาร ไม่ต้องนั่งทำงานคอยดูเป็นหูตาเข้าไปเสนอจัดการเรื่องหัวหน้า พรีเซ้นงานเยอะนั่นนู่นนี่ เครียดกังวล ปัญหาครอบครัว ปัญหาการเงิน อาศัยตีมึนชุลมุนเร่งรีบ ฯลฯ
         HRอื่นเจอแบบนี้แล้วบริหารจัดการยังไง
แก้ไขข้อความเมื่อ
แสดงความคิดเห็น
โปรดศึกษาและยอมรับนโยบายข้อมูลส่วนบุคคลก่อนเริ่มใช้งาน อ่านเพิ่มเติมได้ที่นี่