ตามหัวข้อครับ background ผมจบ ตรี วศบ.เอกชน MBA ม.รัฐกลางๆ ตั้งใจอยากเป็นเบอร์ 1 องค์กร
ก่อน โควิด ตั้งใจว่าจะอยู่ที่นี่ไปตลอดเนื่องจากมี บ.ในเครือ 50 บ. คิดว่าก้าวหน้าในอนาคต สามารถย้ายข้าม บ.ได้ถ้าโดดเด่น
ทำงานในโรงงานผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ T1
อดีตถึง ปัจจุบัน chief 3 ปี เป็น mgr 4ปี ขึ้นเป็น director. ตอนนี้เป็น director มา 6ปี แต่ยังไม่มีแนวโน้ม promoteต่อ ลำดับถัดไป AMD,MD
ความรับผิดชอบ อดีต-ปัจจุบัน ซ่อมบำรุง10ปี วิศวกรรม newmodel 7ปี คุมวิศวกร70 คน
ตอนนี้ คุมฝ่ายผลิตและ ซ่อมบำรุง พนง 400 คน
งานที่รับผิดชอบ 1.วางbuget 3-5ปี manpower,operation cost
2. ดูแลงบ คชจ คน และ cost 400mbต่อปี
3.cost reductionข้อ1 20mb/yr
4.มีลูกน้องใน org.mgr 4คน ,วิศวกร 30 คน ที่เหลือ ปวส กับ พนง รง อีก 300 กว่าคน
Streght. 1. ดู profit,Loss balance sheet
2.บริหารคน และ ปรับปรุงquality. ,skill. ลูกกน้องด้านบริหาร
3.ภาษา eng,Japanese
4.eng presentation
Treat. 1.ยังมี director คนอื่นอีก6 คน ผมอายุน้อยสุด
2.ช่วงนี้ยอดขายลดลงเยอะ oi เหลือน้อยมาก ไม่ได้ new projectเลยอีก 5ปีข้างหน้า
Weak. 1. Cost structure estimate
2.ภาษาญี่ปุ่น ยังอ่อน เพราะไม่ค่อยได้ใช้
3.techical skill
Benefit. 1. เงินเดือน แสนพอดี โบนัส4 เดือน
2. รถ น้ำมันฟรี
จากข้อมูลด้านบน คาดว่าจะยังไม่ได้โปรโมทเร็วๆนี้ ถึงแม้ว่า mdจะเรียกไปปรึกษงานด้วยกันบ่อยๆเพราะว่าคนปัจจุบันท่านขึ้นตอนอายุ 49
ตอนนี้เลยกำลังตัดสินใจ จะลองส่งหางานใหม่ ตำแหน่งสูงสุดในองค์กร ลองสัมภาษณ์ดู เพื่อหาจุดที่ต้องพัฒนาตนเอง อยากเกษียณที่ตำแหน่งMD ที่ไหนสักที่นึงครับ
อยากทราบความคิดเห็นผู้บริหารระดับสูงหรือเจ้าของบริษัท ทุกท่านคิดว่า ความคิดผมน่าจะถูกต้องไหมครับช่วยชี้แนะหรือ แนะนำเพิ่มเติมทีครับ
ผู้บริหารอายุ 46 อายุงาน 19 ปี อยากก้าวหน้า ออกขาก comfort zone ดีไหม
ก่อน โควิด ตั้งใจว่าจะอยู่ที่นี่ไปตลอดเนื่องจากมี บ.ในเครือ 50 บ. คิดว่าก้าวหน้าในอนาคต สามารถย้ายข้าม บ.ได้ถ้าโดดเด่น
ทำงานในโรงงานผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ T1
อดีตถึง ปัจจุบัน chief 3 ปี เป็น mgr 4ปี ขึ้นเป็น director. ตอนนี้เป็น director มา 6ปี แต่ยังไม่มีแนวโน้ม promoteต่อ ลำดับถัดไป AMD,MD
ความรับผิดชอบ อดีต-ปัจจุบัน ซ่อมบำรุง10ปี วิศวกรรม newmodel 7ปี คุมวิศวกร70 คน
ตอนนี้ คุมฝ่ายผลิตและ ซ่อมบำรุง พนง 400 คน
งานที่รับผิดชอบ 1.วางbuget 3-5ปี manpower,operation cost
2. ดูแลงบ คชจ คน และ cost 400mbต่อปี
3.cost reductionข้อ1 20mb/yr
4.มีลูกน้องใน org.mgr 4คน ,วิศวกร 30 คน ที่เหลือ ปวส กับ พนง รง อีก 300 กว่าคน
Streght. 1. ดู profit,Loss balance sheet
2.บริหารคน และ ปรับปรุงquality. ,skill. ลูกกน้องด้านบริหาร
3.ภาษา eng,Japanese
4.eng presentation
Treat. 1.ยังมี director คนอื่นอีก6 คน ผมอายุน้อยสุด
2.ช่วงนี้ยอดขายลดลงเยอะ oi เหลือน้อยมาก ไม่ได้ new projectเลยอีก 5ปีข้างหน้า
Weak. 1. Cost structure estimate
2.ภาษาญี่ปุ่น ยังอ่อน เพราะไม่ค่อยได้ใช้
3.techical skill
Benefit. 1. เงินเดือน แสนพอดี โบนัส4 เดือน
2. รถ น้ำมันฟรี
จากข้อมูลด้านบน คาดว่าจะยังไม่ได้โปรโมทเร็วๆนี้ ถึงแม้ว่า mdจะเรียกไปปรึกษงานด้วยกันบ่อยๆเพราะว่าคนปัจจุบันท่านขึ้นตอนอายุ 49
ตอนนี้เลยกำลังตัดสินใจ จะลองส่งหางานใหม่ ตำแหน่งสูงสุดในองค์กร ลองสัมภาษณ์ดู เพื่อหาจุดที่ต้องพัฒนาตนเอง อยากเกษียณที่ตำแหน่งMD ที่ไหนสักที่นึงครับ
อยากทราบความคิดเห็นผู้บริหารระดับสูงหรือเจ้าของบริษัท ทุกท่านคิดว่า ความคิดผมน่าจะถูกต้องไหมครับช่วยชี้แนะหรือ แนะนำเพิ่มเติมทีครับ