ข้อมูลจาก กองส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจ กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ พบว่า

ในปี 2561 ประเทศไทยมีร้านค้าโชห่วย 438,820 ร้าน

และปี 2562 “เพิ่มขึ้น” เป็น 443,123 ร้าน

ซึ่งเมื่อเทียบ “ส่วนแบ่งการตลาด” ระหว่างร้านโชห่วย ร้านสะดวกซื้อ และไฮเปอร์มาร์เก็ต จะพบว่า ร้านโชห่วยมีสัดส่วนสูงสุดที่ 44.1% ตามด้วยร้านสะดวกซื้อ 31.8% และไฮเปอร์มาร์เก็ต น้อยสุดที่ 24.1%

สำหรับร้านสะดวกซื้อที่คนไทยคุ้นเคยกันอย่าง “ร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven” _{รายงานประจำปี บริษัท ซีพี ออลล์ จํากัด (มหาชน) ปี 2562}

ในปี 2561 มี ร้าน 7-Eleven ประมาณ 10,988  สาขา

และในปี 2562 ร้าน 7-Eleven ขยายเพิ่มเป็น 11,712  สาขา

แบ่งเป็นร้านสาขาของบริษัท 5,215 สาขา, ร้าน Store Business Partner 5,687 สาขา, และร้านที่ได้รับสิทธิช่วงในอาณาเขตอีก 810 สาขา 

จะเห็นได้ว่า จำนวนการขยายตัวของร้านสะดวกซื้อ และร้านโชห่วยของปี 61 - 62 นั้น มีจำนวนที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดเจน

ข้อมูลอ้างอิงจาก มหาวิทยาลัย MIT ได้ตีพิมพ์บทความชื่อว่า How Retail Responds to Disruption? ค้าปลีกจะปรับตัวในยุคดิสรัปชันได้อย่างไร 

ได้ยกตัวอย่างบริษัท Nordstrom, Best buy และ Bonobos ห้างค้าปลีกชื่อดังของประเทศสหรัฐ อเมริกา ว่า

ค้าปลีกในยุคปัจจุบัน จะประสบความสำเร็จได้ ต้องวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้า Customer Insight และพัฒนาประสบการณ์ลูกค้า โดยมี 3 หลักการ คือ

1. Leading with a small footprint and high experience นำด้วยก้าวเล็กๆ แต่มอบประสบการณ์สูง

2. Digital Supply Chain ใช้เทคโนโลยีตลอดห่วงโซ่

3. Investing in digitally savvy talent ลงทุนในบุคลากรรุ่นใหม่

เมื่อมองย้อนกลับมาดูตลาดค้าปลีกของประเทศไทย “ร้านโชห่วย” ยุคปัจจุบัน (ปี 2021) ก็ยังทำธุรกิจเหมือนเมื่อ 40-50 ปีที่แล้ว ถึงแม้ว่าพฤติกรรมของผู้บริโภคจะเปลี่ยนไปแล้วก็ตาม แต่ร้านโชห่วยไทยกับหยุดนิ่งอยู่กับที่

ในขณะที่ร้านค้าปลีกบางร้านก็มีการปรับตัวอย่างเห็นได้ชัด จนสามารถเข้าสู่ตลาดหุ้น อย่างเช่น ร้าน "ธนพิริยะ" ผู้ประกอบการค้าปลีกยักษ์ใหญ่จากจังหวัดเชียงราย จากร้านค้าแผงลอย สู่ซุปเปอร์มาร์เก็ตรายใหญ่ของภาคเหนือตอนบน และสามารถนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ MAI ด้วยชื่อว่า “บริษัท ธนพิริยะ จำกัด (มหาชน)” หรือ TNP

ดังนั้น คงพูดได้ว่า การที่ผู้เล่นเดิมๆ แบบร้านโชห่วย ที่ไม่มีการปรับตัวเลย เพื่อให้ทันต่อความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่ได้แล้ว ก็คงต้องทยอยปิดตัวลงอย่างต่อเนื่องด้วยเช่นกัน เพราะตลาดในยุคปัจจุบันนี้ ผู้บริโภค ถือได้ว่า เป็นผู้มีอำนาจในการตัดสินใจอยู่ในมือสูงที่สุด มีตัวเลือกสินค้าหลากหลาย สามารถเลือกที่จะซื้อสินค้าจากร้านค้าออนไลน์ ที่มีบริการจัดส่งสินค้าถึงบ้าน หรือเลือกสั่งสินค้าจากแหล่งอื่นที่มีคุณภาพสินค้าใกล้เคียงกันได้ โดยไม่ต้องเสียเวลาไปเดินเลือกซื้อสินค้าตามร้านเหมือนเช่นอดีตอีกต่อไปแล้ว

ก็ได้แต่หวังว่า “ร้านโชห่วย” ซึ่งถือได้ว่าเป็น SMEs ขนาดเล็ก จะเห็นถีงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และปรับตัวสู่ตลาดออนไลน์ หรือช่องทางการจัดจำหน่ายในรูปแบบที่ ผู้บริโภค พึ่งพอใจสูงสุดด้วยเช่นกัน