สวัสดีคะ อยากได้คำปรึกษาเรื่องการควบคุมลูกน้องค่ะ
   ขอเกริ่นก่อนนะคะ ดิฉันอายุ 29 ปี มาช่วนเเฟนดูเเลงาน บ. ดิฉันดูเเลเรื่องงานขาย การตลาด การเงิน บัญชี  จัดซื้อ อาจมีส่วนของขนส่งเเละผลิตงานด้วย (หากลูกน้องมีปัญหามักจะมาถามที่เราก่อน)
  ดิฉันมีลูกน้องในการดูเเลประมาณ 6 คน
ทีมขาย 3  ทีมบัญชีการเงิน 2 การตลาด 1  อายุลูกน้องก็ไม่ได้ต่างกันมาก 4 -5 ปี
  ทีมขาย 1 คน จะมีปัญหาเรื่องการกำหนดเป้าในการทำงานให้ เวลาทำเป้าไม่ได้ จะมีการสนทนาพูดคุยกันเพื่อพัฒนาทีมให้ได้ตามเป้า เราพยายามผลักดันให้ได้ตามเป้าทั้งอัดฉีดผลตอบเเทนเพิ่มนอกเหนือจากบ.ให้ เพื่อเป็นกำลังใจในการทำงาน  เรามีแผนการทำงานให้  เเต่ไม่ใส่ใจที่จะทำตามเเบบเรา ชอบขายของเเบบขายๆ เอายอด เเต่ทิ้งปัญหาให้เราตามตลอดเวลา พอเราตักเตือนก็ไม่พอใจ  เมื่อไม่ได้ตามเป้า ทางเเฟนเราก็เรียกเข้าไปคุย กลับเป็นว่า เราไม่มีเเผนการทำงานให้ ไม่ซัพพรอทเขาเรื่องงานขายเลย
เราควรมีวิธีบริหารคนเเบบนี้อย่างไรดี