คือบางคนนี่โดยเฉพาะคนที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนด้านเทคนิค ผมว่ากึ๋นไม่ถึงนะ มองยังไม่ลึก มองแค่มิติเดียว แต่เผอิญมีความมั่นใจสูง คนประเภทนี้ผมเคยเจอนะ เป็นผู้บริหารระดับสูงในบริษัทแห่งหนึ่ง เจ้าของบริษัทพามาคิดว่าจะช่วยปรับองค์กรให้ดีขึ้น แกเป็นคนเจ้าทฤษฎีเจ้าหลักการ ชื่นชอบระบบฝรั่งเพราะแกเคยทำงานกับฝรั่ง แกมักจะดูถูกการบริหารแบบไทยๆ แกบอกมันไม่มีระบบเลยไม่เจริญ แกเลยรื้อระบบบริหารใหม่ตามหลักการที่แกเชื่อ ผลปรากฏช่วงแรกบริษัทขาดทุนย่ำแย่ ระบบภายในก็มีปัญหาแทบทุกวัน แต่แกก็อธิบายว่ามันอยู่ในช่วงการปรับตัวแบบนี้แหละ บอกว่าหลักการแกยังไม่ออกดอกออกผล รออีกแป๊ป! แกก็อธิบายเหตุผลแบบน่าเชื่อถืออยู่เหมือนกันนะ ขนาดเจ้าของบริษัทยังเชื่อ แต่สุดท้ายหลายปีผ่านไป บริษัทเจ๊ง ไปไม่รอด
นี่แหละถ้าคนวางแผนมีกึ๋น มองออกเดินแนวทางที่ถูกต้องเหมาะกับวัฒนธรรมองค์กร ช่วงแรกถึงไม่เข้าเป้า ก็เปลี่ยนโค้ช เปลี่ยนคนปฏิบัติได้ แต่ถ้าปัญหาอยู่ที่คนวางแผนซะเอง อันนี้บรรลัยเลยนะ ต่อให้เอาโค้ชระดับโลกมาก็ไม่มีประโยชน์
ก็เลยขอฝากไว้เป็นข้อคิดแค่นั้นเอง จริงๆผมก็ว่าทุกคนก็ตั้งใจทำงานกันหมดอ่ะนะ แต่ถ้ารู้ตัวว่าตัวเองไม่ค่อยเหมาะกับหน้าที่นี้หรือคิดว่ามีคนอื่นเหมาะกว่า ก็น่าจะถอยออกมาดูแบบห่างๆหรือหาตำแหน่งอื่นทำที่เงินและศักศรีพอๆกัน บอลไทยจะได้เจริญ