ก่อนอื่นขอออกตัวก่อนนะครับว่าผมไม่ใช่ HR แต่ผมสงสัยว่าถ้าเรารับพนักงานจากบริษัทคู่แข่งมาร่วมงานจะเกิดผลดีอย่างไรกับองค์กร
องค์กรที่ผมอยู่นี่ไม่ค่อยมีคนลาออกครับ ส่วนใหญ่จะเป็นรุ่นลุง ๆ ป้า ๆ และเขาก็จะทำงานตามแบบฉบบของเขา
เด็กรุ่นหลังอย่างผมเข้ามาก็มักจะถามว่า ทำไมที่นี่ทำไม่ได้ ทำไมที่อื่นทำได้ และได้งาน ที่นี่บอกไม่ทำ ไม่มีนโยบาย ทุกวันทำอยู่งานก็เยอะแล้ว จะหางานอะไรมาให้ทำอีก สุดท้ายก็ทำแบบเดิม ๆ โอกาสก็หลุดลอยไป คู่แข่งเอาไปรับประทาน
พอรับคนจากบริษัทคู่แข่งมา เมื่อเทียบมวยกันแล้ว ไม่ได้ต่างกันเลย ทั้งชื่อเสียง ขนาดองค์กร ความมั่นคง ต่างกันแค่เขามาก่อนเราแค่นั้นเอง พอไปสนทนาแล้วถามถึงงานตัวเดียวกัน ว่าทำไมถึงทำได้ ก็จะได้มุมมอง ใหม่ ๆ ประเภทที่ว่า เออ แบบนี้ก็ทำได้ ทำไมที่นี่เขาไม่คิดแบบนี้หว่า
แต่ผมว่ารับคู่แข่งมาทำงานบางทีข้อเสียมันก็มีอยู่เหมือนกัน อย่างพวกเรื่องข้อมูลลูกค้า อะไรทำนองนี้ แต่ถ้าไม่กล้ารับ ผมคิดว่าก็ไม่มีอะไรใหม่ ๆ เปลี่ยนแปลงในองค์กร
แต่รับมาแล้วก็ใช่ว่าจะอยู่ได้ อยู่เป็น เพราะเจอลุง ๆ ป้า ๆ ทั้งหลาย ก็โบกมือลาแล้ว
+++ จะเกิดผลดีต่อองค์กรอย่างไร ถ้ารับพนักงานจากบริษัทคู่แข่งมาร่วมงาน +++
องค์กรที่ผมอยู่นี่ไม่ค่อยมีคนลาออกครับ ส่วนใหญ่จะเป็นรุ่นลุง ๆ ป้า ๆ และเขาก็จะทำงานตามแบบฉบบของเขา
เด็กรุ่นหลังอย่างผมเข้ามาก็มักจะถามว่า ทำไมที่นี่ทำไม่ได้ ทำไมที่อื่นทำได้ และได้งาน ที่นี่บอกไม่ทำ ไม่มีนโยบาย ทุกวันทำอยู่งานก็เยอะแล้ว จะหางานอะไรมาให้ทำอีก สุดท้ายก็ทำแบบเดิม ๆ โอกาสก็หลุดลอยไป คู่แข่งเอาไปรับประทาน
พอรับคนจากบริษัทคู่แข่งมา เมื่อเทียบมวยกันแล้ว ไม่ได้ต่างกันเลย ทั้งชื่อเสียง ขนาดองค์กร ความมั่นคง ต่างกันแค่เขามาก่อนเราแค่นั้นเอง พอไปสนทนาแล้วถามถึงงานตัวเดียวกัน ว่าทำไมถึงทำได้ ก็จะได้มุมมอง ใหม่ ๆ ประเภทที่ว่า เออ แบบนี้ก็ทำได้ ทำไมที่นี่เขาไม่คิดแบบนี้หว่า
แต่ผมว่ารับคู่แข่งมาทำงานบางทีข้อเสียมันก็มีอยู่เหมือนกัน อย่างพวกเรื่องข้อมูลลูกค้า อะไรทำนองนี้ แต่ถ้าไม่กล้ารับ ผมคิดว่าก็ไม่มีอะไรใหม่ ๆ เปลี่ยนแปลงในองค์กร
แต่รับมาแล้วก็ใช่ว่าจะอยู่ได้ อยู่เป็น เพราะเจอลุง ๆ ป้า ๆ ทั้งหลาย ก็โบกมือลาแล้ว