คำตอบที่ได้รับเลือกจากเจ้าของกระทู้
ความคิดเห็นที่ 5
ถ้าเสนอไอเดีย
สิ่งที่เลี่ยงไม่ได้
1. การปรับโครงสร้างองค์กร และ ขนาดขององค์กร
2. การหานายทุนใหม่
3. การปรับลดพนักงาน
4. การปรับลดต้นทุนอื่นๆ
5. ไม่ทำงานที่ไม่ก่อให้เกิดกำไร
สิ่งที่จะต้องทำ
1. re-skill ควมเชี่ยวชาญถูกปรับเปลี่ยนไปทำงานรูปแบบใหม่ และ ใช้รูปแบบการบริหารคน matrix มาใช้
2. ทำโมเดลผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เพื่อกลุ่ม ลค...
3. หาตลาด......
4. ปรับโมเดลธุรกิจ เป็น B2C ไม่ใช่ B2B
สิ่งที่เลี่ยงไม่ได้
1. การปรับโครงสร้างองค์กร และ ขนาดขององค์กร
2. การหานายทุนใหม่
3. การปรับลดพนักงาน
4. การปรับลดต้นทุนอื่นๆ
5. ไม่ทำงานที่ไม่ก่อให้เกิดกำไร
สิ่งที่จะต้องทำ
1. re-skill ควมเชี่ยวชาญถูกปรับเปลี่ยนไปทำงานรูปแบบใหม่ และ ใช้รูปแบบการบริหารคน matrix มาใช้
2. ทำโมเดลผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เพื่อกลุ่ม ลค...
3. หาตลาด......
4. ปรับโมเดลธุรกิจ เป็น B2C ไม่ใช่ B2B
▼ กำลังโหลดข้อมูล... ▼
แสดงความคิดเห็น
คุณสามารถแสดงความคิดเห็นกับกระทู้นี้ได้ด้วยการเข้าสู่ระบบ
วงการรถยนต์แย่ ยอดผลิตลดลง เราจะช่วยบริษัทยังไงได้บ้างในหน้าที่ ผจก
โดยเฉพาะเจ้าที่มีอัตราการพึ่งพาลูกค้าเจ้าใดเจ้านึงอย่างมาก
โชคดีที่บริษัทยังมีเกลี่ยเฉลี่ยหลายๆเจ้าอยู่ แต่ก็แย่เหมือนกัน
จากการคาดการณ์และหลายๆข้อมูล มองไม่เห็นแสงสว่างว่าจะกลับมาได้ภายในปีนี้เลย เผลอๆลากถึงปีหน้า
ผมเป็นผู้จัดการฝ่ายการตลาดและหนึ่งในผู้บริหาร อยากหาแนวทางที่เราทำได้ในตอนนี้ เพื่อประคองบริษัทให้อยู่รอด
พูดตรงๆ ไม่อยากเห็นการปลดพนักงานเลยครับ (รวมถึงตัวเองด้วย)
ง่ายสุดคือการลดต้นทุน เพราะว่าวัฎจักรของชิ้นส่วนรถยนต์ ไม่ใช่ว่าอยากขายวันนี้จะขายได้ อยากขายเท่าไหร่ ลดโปรโมชั่นอย่างไร ก็ทำไม่ได้
พูดง่ายๆว่า เราผลิตชิ้นส่วนตามยอดผลิตของลูกค้าครับ และการจะมีงานใหม่ ก็อาจจะต้องรอ FMC อย่างน้อย 3-4ปีครับ
ในหัวตัวนี้มีอยู่หลายไอเดียอยู่ แต่ตัวเองก็ทำไม่ได้โดยคนเดียว เพราะจะไปเกี่ยวข้องกับฝ่ายผลิตซะส่วนใหญ่
อยากรบกวนขอไอเดียจากเพื่อนๆชาวพันทิป เพื่อเป็นแนวทางครับ
ได้ทุกมุมมอง ทุกกระบวนการ ทุกฝ่ายได้เลย ยินดีรับฟังทุกความคิดเห็นครับ