สุดยอดความคิดเห็น
ความคิดเห็นที่ 1
เราเคยอยู่ในจุดเดียวกับคุณมาก่อน คือการเลื่อนขั้นจากพนักงานฝ่ายผลิตมาเป็นหัวหน้างาน คุมคนพอๆกับคุณ
ในตอนนั้นเราอายุ 20 ที่มีลูกน้องอายุ 25-45 ปี ได้รับเลือกเป็นหัวหน้าจากการโหวดของพนักงานทั้งหมดประมาณ 30 คน
วิธีที่เราใช้กับพวกเขาคือ
1.ขอให้ช่วยแบบนอบน้อม เข้าไปสอบถามปัญหาและเข้าไปทำด้วยกัน จนเจอปัญหา แล้วพาเค้าลองแก้ปัญหานั้นไปด้วยกัน เมื่อพบทางออก เราชื่นชมยกผลงานนั้นเป็นของเค้า นำผลงานนั้นไปบอกในที่ประชุมและรายงานหัวหน้าอีกที
2.ปัญหาทั้งหมดของงานผลิตส่วนใหญ่ มีสาเหตุแค่ 3 อย่าง คือ เครื่องจักร วิธีการ และคน ลองหาดูว่าจริงๆแล้วที่เขาทำงานให้เราไม่เสร็จแล้วทิ้งไว้ มันเกิดจากงานล้นจนคนทำไม่ทัน หรือวิธีการมันซับซ้อนเกินไป หรือคนๆนี้ไม่ถนัดงานที่เรามอบหมาย
3.ใช้อาวุธที่หัวหน้างานมี ได้อย่างถูกที่ถูกเวลา อาวุธที่ว่าคือ อำนาจในการว่ากล่าวตักเตือน ถ้าเราไม่ใช้มันเลย ก็อาจส่งผลให้เราเหนื่อยเกินไปค่ะ
ลองเอาไปปรับใช้ดูนะคะ เผื่อช่วยได้🥰
ในตอนนั้นเราอายุ 20 ที่มีลูกน้องอายุ 25-45 ปี ได้รับเลือกเป็นหัวหน้าจากการโหวดของพนักงานทั้งหมดประมาณ 30 คน
วิธีที่เราใช้กับพวกเขาคือ
1.ขอให้ช่วยแบบนอบน้อม เข้าไปสอบถามปัญหาและเข้าไปทำด้วยกัน จนเจอปัญหา แล้วพาเค้าลองแก้ปัญหานั้นไปด้วยกัน เมื่อพบทางออก เราชื่นชมยกผลงานนั้นเป็นของเค้า นำผลงานนั้นไปบอกในที่ประชุมและรายงานหัวหน้าอีกที
2.ปัญหาทั้งหมดของงานผลิตส่วนใหญ่ มีสาเหตุแค่ 3 อย่าง คือ เครื่องจักร วิธีการ และคน ลองหาดูว่าจริงๆแล้วที่เขาทำงานให้เราไม่เสร็จแล้วทิ้งไว้ มันเกิดจากงานล้นจนคนทำไม่ทัน หรือวิธีการมันซับซ้อนเกินไป หรือคนๆนี้ไม่ถนัดงานที่เรามอบหมาย
3.ใช้อาวุธที่หัวหน้างานมี ได้อย่างถูกที่ถูกเวลา อาวุธที่ว่าคือ อำนาจในการว่ากล่าวตักเตือน ถ้าเราไม่ใช้มันเลย ก็อาจส่งผลให้เราเหนื่อยเกินไปค่ะ
ลองเอาไปปรับใช้ดูนะคะ เผื่อช่วยได้🥰
Poly_PloytaleY ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4021964 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 1936080 ถูกใจ, Caliby ถูกใจ, #Miniconcert ถูกใจ, KaPucloOk C หลงรัก, zealottan ถูกใจ, = Jan = ถูกใจ, KookkikGigabyte ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 770967 ถูกใจรวมถึงอีก 17 คน ร่วมแสดงความรู้สึก
ความคิดเห็นที่ 3
มีคนเคยบอกผมว่า (หัวหน้าเก่าแน่ะนะ)
พระเดช พระคุณ ใช้ให้เหมาะ ผิดต้องลงโทษ กฏเกณฑ์อย่าหย่อน และ อย่าให้สิทธิพิเศษใคร มันจะเสียการปกครอง
เห็นใจได้ แต่ต้องไม่นอกกฏเกณฑ์ ช่วยเหลือได้ แต่ต้องช่วยเหลือเท่าที่เหมาะสม
ถ้าไปบอกว่าอย่าบอกใคร ไม่มีทาง มันรู้กันทั่วแน่นอน
ไม่มีหัวหน้างานคนไหนที่ลูกน้องรักทุกคน โดยเฉพาะ หัวหน้างานที่อยู่ในคนหมู่มาก ครับ
เพราะการกระทำเราอย่างนึง ถ้าส่งผลให้คนกลุ่มใหญ่ดี ก็ต้องมีส่วนน้อยที่อาจจะไม่ได้ผลตรงนั้น
แต่ที่ลำบากใจ บางครั้ง กลุ่มคนดีมันน้อยกว่าคนไม่ดี และ เพื่อให้ตัวเองอยู่ได้ ก็พยามไม่มีปัญหากับคนไม่ดีกลุ่มใหญ่
สุดท้ายคนดีๆ ลาออกหมด เหลือแต่ลูกน้องห่วยๆ ไว้ให้เราปวดหัว
พระเดช พระคุณ ใช้ให้เหมาะ ผิดต้องลงโทษ กฏเกณฑ์อย่าหย่อน และ อย่าให้สิทธิพิเศษใคร มันจะเสียการปกครอง
เห็นใจได้ แต่ต้องไม่นอกกฏเกณฑ์ ช่วยเหลือได้ แต่ต้องช่วยเหลือเท่าที่เหมาะสม
ถ้าไปบอกว่าอย่าบอกใคร ไม่มีทาง มันรู้กันทั่วแน่นอน
ไม่มีหัวหน้างานคนไหนที่ลูกน้องรักทุกคน โดยเฉพาะ หัวหน้างานที่อยู่ในคนหมู่มาก ครับ
เพราะการกระทำเราอย่างนึง ถ้าส่งผลให้คนกลุ่มใหญ่ดี ก็ต้องมีส่วนน้อยที่อาจจะไม่ได้ผลตรงนั้น
แต่ที่ลำบากใจ บางครั้ง กลุ่มคนดีมันน้อยกว่าคนไม่ดี และ เพื่อให้ตัวเองอยู่ได้ ก็พยามไม่มีปัญหากับคนไม่ดีกลุ่มใหญ่
สุดท้ายคนดีๆ ลาออกหมด เหลือแต่ลูกน้องห่วยๆ ไว้ให้เราปวดหัว
สมาชิกหมายเลข 7844907 ซึ้ง, สมาชิกหมายเลข 6126569 ถูกใจ, Poly_PloytaleY ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4021964 ถูกใจ, Pantsu หลงรัก, #Miniconcert ถูกใจ, KaPucloOk C ซึ้ง, zealottan ถูกใจ, ผ้าที่ทอค้างไว้ ถูกใจ, Capture the Timeline ถูกใจรวมถึงอีก 4 คน ร่วมแสดงความรู้สึก
แสดงความคิดเห็น
การเป็น "หัวหน้า"คนทำไมเหนื่อยขนาดนี้คะ ทำยังไงถึงจะให้คนในแผนกเค้าเอนจอยที่ทำงานร่วมกับเราคะ ?