จากการเปิดกระทู้ ปี่แก้วนางหงส์ และ เราก็เป็นแฟนคลับช่อง 3 ตั้งแต่ เกิด เพราะ คุณแม่ ดูอยู่ช่องเดียว ตลอดสองปีที่ผ่านมานี้ ช่อง 3 ยังติดอยู่กับความสำเร็จเดิม ๆ คือ คิดว่า ดาราเป็นแม่เหลฺ็ก ดึงคนดู แต่ เมื่อโลกเปลี่ยน คนดูก็เปลี่ยน

1. คนดูเริ่มให้ความสำคัญกับบท และ การใส่ใจในรายละเอียดมากขึ้น เหมือน ทำไม มือถือ Huawai ถึง แซง และ กลายมาเป็น คู่แข่ง ซัมซุง หรือ ซัมซุงในอดีต ที่ สร้างจุดต่างที่น่าสนใจ จน โนเกียที่คิดว่าแน่ ก็ยังต้องหนีไป ช่อง 3 กำลังประสบปัญหาหลายอย่าง มีผู้จัดเยอะ แต่ ดึงศักยภาพผู้จัดได้ไม่เต็มที่ ไม่เคย เอา KPIs หรือ KROs มาวัด  ( อันนี้คิดเอง อาจจะวัดก็ได้นะ ) ยังเชื่อว่า ผู้จัด เกรด A ก็เป็น เกรด A ซึ่งเราควรวัดและประเมินเหมือน การวัดพนักงาน เมื่อใด ผลการทำงาน ตก เกรด A ก็เป็น B ได้ หรือ ผู้จัด เกรด C ถ้าทำละครได้ดี ทำผลงานได้แจ่ม ก็ เป็น เกรด A สร้าง Model มาประเมินผู้จัดให้ชัดเจน และ เด็ดขาด จะเป็นโอกาศ ให่ผู้จัดเล็ก ๆ ได้ ทำผลงานดีดี ได้บ้าง

2. อย่าผูกขาดแต่ ผู้จัดเดิมๆ เพราะ สุดท้าย ก็ จะค่อยๆ แพ้ช่องคู่แข่งไป แต่ก่อน ช่อง3 คือ คู่แข่งช่อง 7 แต่ตอนนี้ ช่อง3 ลงมามีคู่แข่ง คือ ช่อง One  , Workpoint  และ  อื่น ๆ ยิ่งคุณช้าสุดท้าย คุณจะยิ่งเจ็บ เพราะ ตอนนี้ คุณ อุ้ม ต้นทุน สูง ถึงสามช่อง และ แต่ละช่องก็มีเรตติ้ง และ กลุ่มลูกค้าเป้าหมายเป็นกลุ่มเดียวกัน คุณแย่งฐานลูกค้าของคุณเอง

3.สร้างช่องใหม่ มาแย่ง เรตติ้ง ช่องหลักของตัวเอง ผมไม่ได้เป็นนักวิเคราะห์ที่เก่งอะไร แต่ ผมคิดในมุมของคนชม และ แฟนคลับช่อง 3 ถ้า ช่องไม่เร่งระบบแผนปรับกลยุทธ์ ให้ชัดเจน สุดท้าย คุณ ก็เหมือน Nokia ที่ พยายามเร่ง แต่ ก็ตาม  Huawai ไม่ทัน และอย่าหวังจะสู้ ช่อง 7 ที่เหมือน I phone ที่กลุ่มลูกค้าชัดเจนมั่นคง เปลี่ยนใจอยาก ได้เลย เอาง่ายๆ ขนาดละครพื้นบ้าน เนื้อเรื่องวนไป วนมา ยังสร้างเรทติ้ง ไป 8 จุด และ อย่างพูดว่า เรตติ่งไม่สำคัญ เพราะ การที่คุณ อ้างว่าสร้างละคร คุณภาพ แต่ บทป่วย  ดาราดีแค่ไหน ก็ไม่ดังครับ

จากใจแฟนคลับของคุณ ช่อง 3