1. ลงทุนในการพัฒนาคอนเทนท์
การสร้างคอนเทนท์ที่ดีเป็นโจทย์หลักในโมเดลธุรกิจที่จะสร้างความยั่งยืนให้กับ BNK48 โดยตอนนี้ทาง BNK48 ได้จับมือกับพันธมิตรในการพัฒนาคอนเทนท์ทั้งกับ ค่าย GDH555 ในสามโปรเจคคือ ภาพยนตร์สารคดีที่ได้ เต๋อ-นวพล ธำรงรัตนฤทธิ์ เป็นผู้กำกับ มีกำหนดออกฉายช่วงเดือนสิงหาคม ภาพยนตร์ที่ส่ง แคปเฌอ-เฌอปราง อารีย์กุล ตัวท็อปของ BNK48 ไปเป็นตัวแสดงนำ ซึ่งกำกับโดย โอ๋-ภาคภูมิ วงศ์ภูมิ กำหนดเข้าฉายเดือนตุลาคม และ โครงการซีรีส์ที่ฉายทางช่องดิจิทัลในช่วงกลางปีหน้า นอกจากค่าย GDH555 แล้ว ทาง BNK48 ยังร่วมกับ Workpoint ผู้นำเบอร์ต้นด้านความบันเทิงของไทย เพื่อผลิตรายการวาไรตี้ต่างๆ รวมไปถึงทาง Salmon House ที่เป็นพันธมิตรในการทำสื่อสิ่งพิมพ์อีกด้วย

2. สร้างโครงสร้างพื้นฐานความสุข (Happy Workplace)
นอกจากเมมเบอร์จะมีรายได้เพิ่มขึ้นจากอินเซนทีฟแล้ว เงินทุนที่ BNK48 ได้มาจาก Plan B ยังจะนำไปสร้างความสุขให้กับสาวๆ สมาชิก BNK48 อีกด้วย โดยสร้างโครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้เมมเบอร์ทำงานอย่างมีความสุข ทั้งในรูปของการดูแลความปลอดภัยอย่างเข้มงวดขึ้น การจัดให้มีรถรับส่ง รวมไปถึงอาจจัดหาที่พักให้กับเมมเบอร์ที่ต้องย้ายมาจากต่างจังหวัดอีกด้วย ซึ่งถ้าน้องๆ BNK48 เขามีความสุข ย่อมจะเผื่อแผ่ความสุขนั้นมาทำให้หัวใจดวงน้อยๆ ของเหล่าโอตะได้กระชุ่มกระชวยกันอย่างแน่นอน

3. พัฒนาสื่อใหม่ในอนาคต
จะเป็นอย่างไรถ้าโอตะอย่างชาวเราสามารถใกล้ชิด BNK48 ได้ทุกวันเท่าที่อยากเจอ
นั่นเป็นเรื่องที่อาจกำลังจะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้ จากเทคโนโลยี VR และ AR ที่ทาง BNK48 จะนำเงินทุนมาพัฒนาในส่วนนี้ เพื่อเพิ่มประสบการณ์ความสุขให้กับโอตะให้ได้สัมผัสคามิโอชิ และเมมเบอร์คนอื่นๆ ได้ง่ายขึ้น ไม่ต้องแบกบันไดสามขั้นไปปีนดูถึงตู้ปลา หรือเวลาพลาดตอนสุ่มบัตรเธียเตอร์ ซึ่งถ้าเป็นจริงแล้ว VR และ AR นี่แหละที่จะเป็นทำดาเมจให้กับวงการไอดอลอย่างแท้ทรู"

จิรัฐ บวรวัฒนะ