๑ Raw mat ต้องพอมี support ในการ ขายเกินจำนวน over forecast ไม่ว่า จะมากเท่าไหร่ ต้องมีพอ
๒ ตัวเลข forecast จาก sales, production planner พลาดบ่อย ตัวเลขผิดๆ ขายเกินบ่อยๆ
๓ Raw mat ที่เก็บในสต๊อก ต้องไม่มากเกินไป ตอนปลายปี ต้องลดลง เหลือ เท่ากับ safety stock ต้นปี ต้องมีใช้
๔ ของ Raw mat ทุกต้ว มี lead time ตั้งแต่ ๗ ถึง ๑๕๐ วัน (ขายเกิน ดึงของไม่ทันในการผลิต)
ตอนนี้ มีการ Review safety stock โดยเพิ่ม service level สำหรับ วัตถุดิบ บางตัว
ปล ในฐานะ คนแพลนซื้อ Raw mat เจอโจทย์ อย่างนี้ ผมไปไหน ไม่รอด
** เข้าใจการขายเกิน Forecast เป็นสิ่งดี ที่ขายดี มีเทรนดี แต่ทำให้กระทบของที่สั่งซื้อ
เพื่อนๆ พี่ๆ ที่อยู่วงการ supply chain; procurement, planning เจอโจทย์นี้ มีทางออกไหม
๒ ตัวเลข forecast จาก sales, production planner พลาดบ่อย ตัวเลขผิดๆ ขายเกินบ่อยๆ
๓ Raw mat ที่เก็บในสต๊อก ต้องไม่มากเกินไป ตอนปลายปี ต้องลดลง เหลือ เท่ากับ safety stock ต้นปี ต้องมีใช้
๔ ของ Raw mat ทุกต้ว มี lead time ตั้งแต่ ๗ ถึง ๑๕๐ วัน (ขายเกิน ดึงของไม่ทันในการผลิต)
ตอนนี้ มีการ Review safety stock โดยเพิ่ม service level สำหรับ วัตถุดิบ บางตัว
ปล ในฐานะ คนแพลนซื้อ Raw mat เจอโจทย์ อย่างนี้ ผมไปไหน ไม่รอด
** เข้าใจการขายเกิน Forecast เป็นสิ่งดี ที่ขายดี มีเทรนดี แต่ทำให้กระทบของที่สั่งซื้อ