เราจะเป็นเจ้าภาพและแชมป์ฟุตบอลโลกในปี 2050 การตั้งเป้าหมายของฟุตบอลญี่ปุ่น เหลืออีก 25 ปีเท่านั้น
The JFA Pledge for 2050 By 2050, we will realise two key objectives that will allow all to share a special joy:
1. The Football Family of Japan, the fans with a true love for football, will number 10 million strong.
2. We will host the FIFA World Cup in Japan, and the Japan National Team will be the Champion.
ก็ได้อ่าน เป้าหมายของพวกเขามานานแล้ว น่าจะเกิน 10 ปีแล้วด้วย และเห็นว่ามันใกล้ความจริงเข้าไปเรื่อยๆ
มันไม่ใช่การทำอะไรที่ซับซ้อนมาก การวางแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจน ตั้งตัวชี้วัด เขียน Action Plan ในด้านต่างๆ
และทำไปตามนั้น ทุกอย่างเป็นไปตามตำราการเขียนยุทธศาสตร์ (Strategic Planning) สมัยใหม่หมด
หลายท่านคงได้ผ่านตามเอกสารของพวกเขามาเหมือนกัน
เป็นเอกสารเชิงกลยุทธ์ที่วางแผนค่อนข้างจะครบในทุกองคาพยพ ครับทั้ง Value Chain และเป็นระบบ มากกกกก
อ้างอิง
https://www.jfa.jp/japansway/japansway2022_en.pdf#page=4
ยังไม่นับการสร้างทีม การสนับสนุน และดีเทลในทุกๆ จุด ตั้งแต่การสร้างสังคม จนไปถึงตัวผู้เล่น ที่มี KPI ต่างๆที่วัดได้เป็นตัวเลข
การเขียนแผนกลยุทธ์พวกนี้เป็นงานพื้นฐานสำหรับ นักยุทธศาสตร์ในองค์กรเอกชนทั่วไปอยู่แล้ว
ที่น่าสังเกตคือ ตัวชี้วัดตัวหนึ่ง ตัวที่พวกเขาเรืยกว่า "การสร้างวัฒนธรรมฟุตบอล"
คือ ทำให้เกิดการมีส่วนร่วมกับฟุตบอล ตั้งเป้า 10M Football Family คิดว่าเป็นครอบครัวที่มีสมาชิกเกี่ยวข้องกับฟุตบอล
อยากเห็นอะไรแบบนี้จากวงการฟุตบอลไทย
เราจะเป็นเจ้าภาพและแชมป์ฟุตบอลโลกในปี 2050 การตั้งเป้าหมายของฟุตบอลญี่ปุ่น เหลืออีก 25 ปีเท่านั้น
The JFA Pledge for 2050 By 2050, we will realise two key objectives that will allow all to share a special joy:
1. The Football Family of Japan, the fans with a true love for football, will number 10 million strong.
2. We will host the FIFA World Cup in Japan, and the Japan National Team will be the Champion.
ก็ได้อ่าน เป้าหมายของพวกเขามานานแล้ว น่าจะเกิน 10 ปีแล้วด้วย และเห็นว่ามันใกล้ความจริงเข้าไปเรื่อยๆ
มันไม่ใช่การทำอะไรที่ซับซ้อนมาก การวางแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจน ตั้งตัวชี้วัด เขียน Action Plan ในด้านต่างๆ
และทำไปตามนั้น ทุกอย่างเป็นไปตามตำราการเขียนยุทธศาสตร์ (Strategic Planning) สมัยใหม่หมด
หลายท่านคงได้ผ่านตามเอกสารของพวกเขามาเหมือนกัน
เป็นเอกสารเชิงกลยุทธ์ที่วางแผนค่อนข้างจะครบในทุกองคาพยพ ครับทั้ง Value Chain และเป็นระบบ มากกกกก
อ้างอิง https://www.jfa.jp/japansway/japansway2022_en.pdf#page=4
ยังไม่นับการสร้างทีม การสนับสนุน และดีเทลในทุกๆ จุด ตั้งแต่การสร้างสังคม จนไปถึงตัวผู้เล่น ที่มี KPI ต่างๆที่วัดได้เป็นตัวเลข
การเขียนแผนกลยุทธ์พวกนี้เป็นงานพื้นฐานสำหรับ นักยุทธศาสตร์ในองค์กรเอกชนทั่วไปอยู่แล้ว
ที่น่าสังเกตคือ ตัวชี้วัดตัวหนึ่ง ตัวที่พวกเขาเรืยกว่า "การสร้างวัฒนธรรมฟุตบอล"
คือ ทำให้เกิดการมีส่วนร่วมกับฟุตบอล ตั้งเป้า 10M Football Family คิดว่าเป็นครอบครัวที่มีสมาชิกเกี่ยวข้องกับฟุตบอล
อยากเห็นอะไรแบบนี้จากวงการฟุตบอลไทย