คือ บริษัทที่เราทำอยู่ มีผู้บริหาร(ทีม) เป็นชาวต่างชาติ เป็นบริษัทลูกก่อตั้งในกรุงเทพ สนง.อยู่กรุงเทพ ที่มีทีมขาย, ซึ่งทีมขาย สามารถ WFH ได้ปกติเพราะต้องออกหาลค. เวลาเข้างาน เลิกงานจึงไม่ตายตัวเหมืออนพนง.ที่ต้องอยู่ออฟฟิศค่ะ
ทีนี้ ผู้บริหารที่ดูแลทั้งแผนก ... ที่ต้องประจำออฟฟิศ กับ ดูแลทีมขาย จึงบอกเป็นคำพูดเชิงคำสั่งว่า ...ต้องเข้าออฟฟิศทุกวันนะ  คนอื่นก็เข้ากันได้ มีสายบ้างแต่ก็เข้ามาทำงาน
ซึ่งจะมี 2 คนใน ... ที่ช่วยเหลือทีมขายไปด้วย คือ A, B
A จะเขาออฟฟิศบ่อยเพราะต้องออกเอกสาร แต่ขณะเดียวกันก็ช่วย Sales ด้วย
B ทำงานด้านอื่น แต่ก็ช่วย Sales เช่นกัน ซึ่งงานด้านอื่นจริงๆทำที่บ้านก็ได้แหล่ะเพราะทุกอย่างอยู่ในคลาวด์หรือแล็ปท็อป
แต่ก็ต้องมีประสานงานเล็กน้อยในทีม จริงๆก็ใช้ Teams สื่อสารกันค่ะ
แต่ประเด็นคือ ผบ.ออกคำสั่งให้เข้าออฟฟิศ แต่ B มักจะมีข้ออ้างเสมอ หลายข้ออ้างเข้าใจได้ แต่หลายครั้งก็ไม่อ้างเลย พูดมาเฉยๆว่า "วันนี้ WFH นะคะ" ใน Lineกลุ่มแบบใครก็แย้งไม่ทัน เลยตามเลย, บางทีโยนงานให้ A ทำ โดยที่ไม่รู้ว่าบอกผบ.รู้หรือยังว่าเขา WFH และ การเข้างานในแต่ละวันที่มาทำงานคือ 11 โมงทุกครั้ง บางทีผบ.มาก่อนก็ถามหา B ว่าทำไมยังไม่มา บางทีผบ.ก็โทรตามให้มาออฟฟิศ ซึ่งเรากับ A จะมาออฟฟิศตามหน้าที่อยู่แล้ว
เรามองว่า ถึงงาน B จะสามารถทำที่บ้านได้ แต่เอกสารหรือเรื่องบางอย่างมันต้องมาหา มาทำที่ออฟฟิศค่ะ ทั้งที่บ้าน B ใกล้กว่าเรา แต่เรากลับไปได้ทุกวัน

แรกๆ เราอาจจะคิดเล็กคิดน้อยไปเองคนเดียว แต่หลังๆ A ก็เริ่มคิดเห็นเหมือนกันค่ะ คือ B ทำบ่อยมากกกก

เราเดาว่า ที่ B ทำแบบนี้เพราะเคยชินจากเมื่อก่อนเป็นคนสนิทผจก.คนเก่าที่ดูทั้ง ... และ ทีมขาย เขาก็จะสปอยด์ B เข้างานกี่โมงก็ได้ขอแค่งานเสร็จ ซึ่งไม่รู้ว่าเสร็จทุกงานมั้ย และ WFH บ่อยเช่นกัน เพราะเห็นว่ามีคนมานั่งออฟฟิศอยู่แล้ว
แต่พอผจก.คนสนิทออก มีผบ.มาใหม่ดูแลเหมือนกัน และเขาไม่สปอยด์ เขามองตามหน้าที่ แต่ก็รับฟังเรื่องงาน

หลังๆ ผบ.ชาวต่างชาติเริ่มจะให้ HR. ทางสนง.ที่ไทยของบ.แม่ ทำเรื่องสแกนหน้า เข้าออกงาน, เข้าแอปลงเวลางาน แต่ก็ไม่จริงจังอะไร เรื่องเงียบหาย

เรื่องก็มีแค่นี้ค่ะ