คือเราเป็นฝ่ายเขียนแบบ มีหน้าที่ ต้องผลิตแบบ shop drawing เพื่อใช้ในการก่อสร้าง
โครงการที่ทำอยู่เป็นคฤหาสน์ขนาดใหญ่มาก เปลี่ยน ผู้รับเหมามาแล้ว 2 เจ้า แต่ละเจ้าคือ เป็นเจ้าใหญ่ที่มีชื่อเสียงระดับประเทศ
ที่บริษัทเราเข้ามารับงานต่อจากเจ้าเก่าที่ทำทิ้งไว้ ซึ่งที่ก่อสร้างไป ก็ไม่ตรงกับแบบก่อสร้าง เยอะมากๆ
ทีนี้เรื่องเอกสารแบบเจ้าเก่า ที่อนุมัติแล้วก็มีเยอะมากๆ แต่พอไปขอข้อมูลจาก Consult ที่ owner จ้างมา กลับบอกว่าหาไม่ได้หาไม่เจอ ทางเราก็เลยแก้งานให้ตรงตามเอกสารที่อนุมัติไปแล้วของเจ้าเก่าไม่ได้
ตอนนี้เลยใช้วิธีส่งแบบ shop drawing ขออนุมัติไปเลย เพื่อต้องการให้ Consult ตรวจสอบสอบแล้ว ออกเป็นเอกสาร Resubmit อย่างเป็นทางการว่าจะให้เราแก้ตรงไหนไปเลย บวกกับเป็นการกดดันให้ Consult ทำตามบทบาทหน้าที่ของตัวเองคือ การตรวจแบบของผู้รับเหมาด้วย
ปรากฏว่าวันนี้ ทางConsult เรียกหัวหน้าทีมเราไปด่าส่วนตัว ส่งมาเยอะเกินไปเค้าตรวจไม่ทัน (เท่าที่ดูคือยังไม่ตรวจเลย) แจ้งว่าเราทำแบบไม่ละเอียด (แต่ไม่บอกว่าไม่ละเอียดตรงไหน) พอเป็นแบบนี้ทางแผนกก่อสร้างก็ไม่สามารถ เร่งงานก่อสร้างได้ เพราะแบบที่ส่งไป Consult ไม่อนุมัติ
ทีนี้ วิศวกรที่วางแผนงาน ก็จะชอบมาโจมตีทีมเรา เสมอๆ โยนงานและความผิดมาให้ตลอด
มีท่านใดเคยเจอปัญหาแบบนี้บ้างคะ? ช่วยแนะนำวิธีแก้ปัญหาด้วยค่ะ จนปัญญามาก กดดันมากค่ะ
รบกวนผู้มีประสบการในงานก่อสร้างแนะนำในกรณีที่ Consult ที่ owner จ้างมาไม่ยอมทำงานด้วยค่ะ
โครงการที่ทำอยู่เป็นคฤหาสน์ขนาดใหญ่มาก เปลี่ยน ผู้รับเหมามาแล้ว 2 เจ้า แต่ละเจ้าคือ เป็นเจ้าใหญ่ที่มีชื่อเสียงระดับประเทศ
ที่บริษัทเราเข้ามารับงานต่อจากเจ้าเก่าที่ทำทิ้งไว้ ซึ่งที่ก่อสร้างไป ก็ไม่ตรงกับแบบก่อสร้าง เยอะมากๆ
ทีนี้เรื่องเอกสารแบบเจ้าเก่า ที่อนุมัติแล้วก็มีเยอะมากๆ แต่พอไปขอข้อมูลจาก Consult ที่ owner จ้างมา กลับบอกว่าหาไม่ได้หาไม่เจอ ทางเราก็เลยแก้งานให้ตรงตามเอกสารที่อนุมัติไปแล้วของเจ้าเก่าไม่ได้
ตอนนี้เลยใช้วิธีส่งแบบ shop drawing ขออนุมัติไปเลย เพื่อต้องการให้ Consult ตรวจสอบสอบแล้ว ออกเป็นเอกสาร Resubmit อย่างเป็นทางการว่าจะให้เราแก้ตรงไหนไปเลย บวกกับเป็นการกดดันให้ Consult ทำตามบทบาทหน้าที่ของตัวเองคือ การตรวจแบบของผู้รับเหมาด้วย
ปรากฏว่าวันนี้ ทางConsult เรียกหัวหน้าทีมเราไปด่าส่วนตัว ส่งมาเยอะเกินไปเค้าตรวจไม่ทัน (เท่าที่ดูคือยังไม่ตรวจเลย) แจ้งว่าเราทำแบบไม่ละเอียด (แต่ไม่บอกว่าไม่ละเอียดตรงไหน) พอเป็นแบบนี้ทางแผนกก่อสร้างก็ไม่สามารถ เร่งงานก่อสร้างได้ เพราะแบบที่ส่งไป Consult ไม่อนุมัติ
ทีนี้ วิศวกรที่วางแผนงาน ก็จะชอบมาโจมตีทีมเรา เสมอๆ โยนงานและความผิดมาให้ตลอด
มีท่านใดเคยเจอปัญหาแบบนี้บ้างคะ? ช่วยแนะนำวิธีแก้ปัญหาด้วยค่ะ จนปัญญามาก กดดันมากค่ะ