สุดยอดความคิดเห็น
ความคิดเห็นที่ 5
ทำไมบริษัทจึงมักนิยมปลูกฝังให้หัวหน้างานเป็นแบบคนใหม่ ที่อื่นเป็นแบบนี้ไหม
ทำไมถึงคิดว่าบริษัทนิยมปลูกฝังแบบนี้ล่ะคะ?
การที่หัวหน้าคนเก่าได้เลื่อนตำแหน่งสูงขึ้นไป ไม่ได้เป็นการพิสูจน์เหรอคะ ว่าบริษัทส่งเสริมคนแบบไหน
หัวหน้าคนใหม่คุณมีรูปแบบการทำงานแบบนี้ น่าจะเป็นที่นิสัยส่วนตัวของเขาค่ะ
ซึ่งเขาอาจจะเคยใช้ทำงานได้ดี มีผลงานมาก่อนก็ได้ ถึงได้มาเป็นหัวหน้าคุณ
ลองพิจารณาดูค่ะ ว่าที่งานไม่ราบรื่น เพราะเขาคุมคนไม่เป็นจริงๆ
หรือเพราะลูกน้องเองก็ยังไม่ยอมรับเขาเต็มที่ เลยไม่ทำตามวิธีการของเขา 100%
ทำให้เกิดการขัดแย้งกันเอง จนงานออกมาเละ
ถ้าอยู่ในสถานะที่ขัดขืนไม่ได้ อย่าเพิ่งไปขัดขืนเขาค่ะ ลองทำตามวิธีที่เขาว่าไปก่อน มันอาจจะดีก็ได้
หัวหน้าคนเก่า ก็คือคนเก่า เป็นอดีตไปแล้ว อย่าไปยึดติดกับวิธีการของเขาแค่เพราะเราถูกใจค่ะ
ถ้าลูกน้องทำตามหัวหน้าใหม่เต็มที่แล้ว ผลงานยังออกมาไม่ดี เดี๋ยวบริษัทก็จัดการโยกย้ายเขาเองแหละ
หรือถ้ามั่นใจว่าวิธีการตัวเองดีกว่า เรามีของจริง เราแน่จริง ก็ไปรายงานระดับที่สูงขึ้น
วัดกันไปเลย เผื่อเราจะได้โปรโมทขึ้นมาเป็นหัวหน้าแทน
ทำไมถึงคิดว่าบริษัทนิยมปลูกฝังแบบนี้ล่ะคะ?
การที่หัวหน้าคนเก่าได้เลื่อนตำแหน่งสูงขึ้นไป ไม่ได้เป็นการพิสูจน์เหรอคะ ว่าบริษัทส่งเสริมคนแบบไหน
หัวหน้าคนใหม่คุณมีรูปแบบการทำงานแบบนี้ น่าจะเป็นที่นิสัยส่วนตัวของเขาค่ะ
ซึ่งเขาอาจจะเคยใช้ทำงานได้ดี มีผลงานมาก่อนก็ได้ ถึงได้มาเป็นหัวหน้าคุณ
ลองพิจารณาดูค่ะ ว่าที่งานไม่ราบรื่น เพราะเขาคุมคนไม่เป็นจริงๆ
หรือเพราะลูกน้องเองก็ยังไม่ยอมรับเขาเต็มที่ เลยไม่ทำตามวิธีการของเขา 100%
ทำให้เกิดการขัดแย้งกันเอง จนงานออกมาเละ
ถ้าอยู่ในสถานะที่ขัดขืนไม่ได้ อย่าเพิ่งไปขัดขืนเขาค่ะ ลองทำตามวิธีที่เขาว่าไปก่อน มันอาจจะดีก็ได้
หัวหน้าคนเก่า ก็คือคนเก่า เป็นอดีตไปแล้ว อย่าไปยึดติดกับวิธีการของเขาแค่เพราะเราถูกใจค่ะ
ถ้าลูกน้องทำตามหัวหน้าใหม่เต็มที่แล้ว ผลงานยังออกมาไม่ดี เดี๋ยวบริษัทก็จัดการโยกย้ายเขาเองแหละ
หรือถ้ามั่นใจว่าวิธีการตัวเองดีกว่า เรามีของจริง เราแน่จริง ก็ไปรายงานระดับที่สูงขึ้น
วัดกันไปเลย เผื่อเราจะได้โปรโมทขึ้นมาเป็นหัวหน้าแทน
แสดงความคิดเห็น
หัวหน้างานคนใหม่ไม่เชื่อใจคนในทีม จะทำงานอยู่กับคนแบบนี้ได้อย่างไร
คนใหม่ไม่เชื่อว่าลูกน้องมีความสามารถ สั่งให้แก้ปัญหาตามแนวทางที่ตัวเองกำหนด (ทั้งที่ตัวเองไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญใน area นั้นๆ) สุดท้ายเละเทะ เพราะมันถูกจำกัดว่าต้องแก้ไขปัญหาตามแนวทางที่กำหนดเท่านั่น
ทำไมบริษัทจึงมักนิยมปลูกฝังให้หัวหน้างานเป็นแบบคนใหม่ ที่อื่นเป็นแบบนี้ไหม