สุดยอดความคิดเห็น
ความคิดเห็นที่ 15
สาเหตุแรกเจ๊งเพราะซัพพลายเออร์ ทั้งๆที่สินค้าขายดีมาก แต่พอสินค้ามีปัญหาลูกค้าเคลมกลับมาที่เราก่อน พอมีเยอะๆเราเคลมกลับไปที่ซัพพลายเออร์ไม่ยอมรับเคลม เราต้องแบกความเสียหายหนัก พอไม่ไหวก็ต้องหยุดขาย เปลี่ยนซัพพลายเออร์ใหม่ แต่พยายามประคองตัวผ่านมาได้
สาเหตุที่สองเจ๊งเพราะมีลูกค้ารายใหญ่ เขาสั่งยอดเยอะจนเราต้องดึงทุนไปใช้ทางนี้หมด แล้วพอเขาดึงการจ่ายเงินเราช็อตไม่มีเงินสั่งสินค้าให้ลูกค้ารายอื่นๆ ผลคือลูกค้าเก่าหายหมด ความเสี่ยงเกิดเพราะเหลือลูกค้าใหญ่รายเดียว พอเขาดึงจ่ายช้าบ่อยๆเลยต้องหยุดขายลูกค้ารายใหญ่
สาเหตุที่สามเจ๊งเพราะขายส่งอย่างเดียว เป็นเสือนอนกิน ไม่ทำตลาดขายปลีก ทำให้ลูกค้าที่ซื้อจริงอยู่ในมือตัวแทนทั้งหมด ผลคือพอตัวแทนหยุดขายของเรา เราขายเองแทบไม่เป็น
สาเหตุที่สี่ เจ๊งเพราะมีสินค้าหลักตัวเดียว ขายดีกำไรเยอะมานาน วันนึงคู่แข่งพัฒนาสินค้าเอาชนะเราแบบก้าวกระโดด ดีกว่า ราคาพอๆกัน ผลคือสินค้าตายลูกค้าหายหมด อันนี้คือตายสนิทเจ๊งสนิท ต้องกบดานเก็บตัวหาสินค้าตัวใหม่มาทำพร้อมหนี้สินรุงรังอยู่หลายปี
ตอนนี้ฟื้นแล้วพอจะยืนได้ พยายามเอาบทเรียนสี่เรื่องข้างบนมาใช้ตลอด
สาเหตุที่สองเจ๊งเพราะมีลูกค้ารายใหญ่ เขาสั่งยอดเยอะจนเราต้องดึงทุนไปใช้ทางนี้หมด แล้วพอเขาดึงการจ่ายเงินเราช็อตไม่มีเงินสั่งสินค้าให้ลูกค้ารายอื่นๆ ผลคือลูกค้าเก่าหายหมด ความเสี่ยงเกิดเพราะเหลือลูกค้าใหญ่รายเดียว พอเขาดึงจ่ายช้าบ่อยๆเลยต้องหยุดขายลูกค้ารายใหญ่
สาเหตุที่สามเจ๊งเพราะขายส่งอย่างเดียว เป็นเสือนอนกิน ไม่ทำตลาดขายปลีก ทำให้ลูกค้าที่ซื้อจริงอยู่ในมือตัวแทนทั้งหมด ผลคือพอตัวแทนหยุดขายของเรา เราขายเองแทบไม่เป็น
สาเหตุที่สี่ เจ๊งเพราะมีสินค้าหลักตัวเดียว ขายดีกำไรเยอะมานาน วันนึงคู่แข่งพัฒนาสินค้าเอาชนะเราแบบก้าวกระโดด ดีกว่า ราคาพอๆกัน ผลคือสินค้าตายลูกค้าหายหมด อันนี้คือตายสนิทเจ๊งสนิท ต้องกบดานเก็บตัวหาสินค้าตัวใหม่มาทำพร้อมหนี้สินรุงรังอยู่หลายปี
ตอนนี้ฟื้นแล้วพอจะยืนได้ พยายามเอาบทเรียนสี่เรื่องข้างบนมาใช้ตลอด
ความคิดเห็นที่ 3
เคยทำโรงพิมพ์
ไม่ได้ทำ บช จริงจัง จ้าง บ. บัญชีทำ เพื่อเสียภาษีเท่านั้น แต่เราไม่ได้ทำเอง ทำให้ไม่รู้รายรับรายจ่ายที่แท้จริง เวลาจะคิดราคา เอาต้นทุนค่ากระดาษ ค่าหมึก แล้วบวกกำไรไป 100% ทำงานถึงเช้า งานมากมาย แต่เงินไม่เหลือ ไม่รู้ว่าหายไปไหน แถมมีการเอาเงินส่วนตัว ไปปนกับเงินที่ทำธุรกิจ เช่น เงินหมุนไม่ทัน เอาบัตรเครดิตส่วนตัวรูดไปก่อน พอเจอดอกเบี้ยขั้นต่ำ ไม่รู้ว่าส่วนนี้เป็นต้นทุนของธุรกิจ หรือส่วนตัว ปนกันมั่วไปหมด
ในช่วงธุรกิจดีๆ บ.มีกำไร แต่รู้สึกไม่มีเงิน เพราะบริหารกระแสเงินสดไม่ได้
สุดท้าย กลับมาที่ บช รับจ่าย อยากให้ศึกษาและทำเองแบบเบื้องต้น แยกส่วนตัว และธุรกิจออกจากกัน จะเห็นภาพและวางแผนได้ดีกว่า และต้องบริหารกระแสเงินสดให้ดี คิดดูว่าถ้าลูกค้าเต็มร้าน แต่ไม่มีเงินสดซื้อวัตถุดิบ จะทำยังไง จะไปกู้ ธ. ก็มีต้นทุนดอกเบี้ยเพิ่ม
ไม่ได้ทำ บช จริงจัง จ้าง บ. บัญชีทำ เพื่อเสียภาษีเท่านั้น แต่เราไม่ได้ทำเอง ทำให้ไม่รู้รายรับรายจ่ายที่แท้จริง เวลาจะคิดราคา เอาต้นทุนค่ากระดาษ ค่าหมึก แล้วบวกกำไรไป 100% ทำงานถึงเช้า งานมากมาย แต่เงินไม่เหลือ ไม่รู้ว่าหายไปไหน แถมมีการเอาเงินส่วนตัว ไปปนกับเงินที่ทำธุรกิจ เช่น เงินหมุนไม่ทัน เอาบัตรเครดิตส่วนตัวรูดไปก่อน พอเจอดอกเบี้ยขั้นต่ำ ไม่รู้ว่าส่วนนี้เป็นต้นทุนของธุรกิจ หรือส่วนตัว ปนกันมั่วไปหมด
ในช่วงธุรกิจดีๆ บ.มีกำไร แต่รู้สึกไม่มีเงิน เพราะบริหารกระแสเงินสดไม่ได้
สุดท้าย กลับมาที่ บช รับจ่าย อยากให้ศึกษาและทำเองแบบเบื้องต้น แยกส่วนตัว และธุรกิจออกจากกัน จะเห็นภาพและวางแผนได้ดีกว่า และต้องบริหารกระแสเงินสดให้ดี คิดดูว่าถ้าลูกค้าเต็มร้าน แต่ไม่มีเงินสดซื้อวัตถุดิบ จะทำยังไง จะไปกู้ ธ. ก็มีต้นทุนดอกเบี้ยเพิ่ม
แสดงความคิดเห็น
ขอถามคนที่เคยทำธุรกิจแล้วล้มเหลวเจ๊งไม่เป็นท่าช่วยบอกเอาบุญหน่อยได้มั๊ยครับว่าทำไมถึงเจ๊งล้มเหลวไม่เป็นท่ากันครับ
คุณคยนึกเสียดายเงินลงทุนเป็นจำนวนมากๆๆ ในการทำธุรกิจกันบ้างหรือเปล่าครับ... เพราะว่าตอนนี้ผมก็ ขายอาหาร ที่หน้าโรงงาน ห้องแุถว อยู่ชานๆๆเมือง ถือว่าทำบุญ แบ่งปันความรู้ ประสบการณ์ เป็นวิทยาทาน ความรู้นะครับ ขอบคุณมากๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆครับ