ช่วยตอบตรงหัวข้อกระทู้

ไม่มีตัวเลขที่แน่นอนตายตัวหรอกครับ
เพราะขึ้นกับสภาวะเศรษฐกิจ วัฎจักรของสินค้าและบริการ (ขาขึ้นหรือขาลง) ผลประกอบการ แผนการขยายงาน

ตามหลักการ ตามทฤษฎี คือจัดกำลังคนให้เพิ่ม ให้สอดคล้องกับแผนงานบริษัท แผนการลงทุน-การขยายงาน ขยายสาขา ขยายองค์กรใหม่ในธุรกิจ พวกโครงการต่างๆ
แต่เป็นธรรมชาติ แต่ละส่วนย่อยขององค์กร มักจะขอไว้เยอะๆ ก่อน เพราะเพื่อให้ผลงานของฝ่าย/แผนกตัวเองออกมาดี แต่จะมาจบตอนไฟท์กันในที่ประชุมตอนตั้งงบประมาณประจำปี แล้วก็จะเป็นถูกตัดเหลือเท่าไหร่
รวมถึงค่าใช้จ่ายต่างๆ ด้วย จะแบ่งกันเป็นส่วนๆ ขึ้นจอ CAPEX (Capital Expenditure), OPEX (Operation Expenditure), Manpower (รวมเงินเดือนด้วย), ...  แลัวผู้บริหารกับบัญชีก้พยายามหั่นลงไปกัน คนใช้ถุกหั่นเยอะเกินก็ร้องไป ว่ารัดตัวไปรึเปล่า


ถ้าปีไหนเศรษฐกิจตกต่ำลง ก็จะถูกเข้มงวด ให้รับคนน้อยลง
ถ้าผลประกอบการแย่ด้วย ยิ่งองค์กรใหญ่ ใน Department ไหนคนเยอะ เงิรเดือยสูง จะถูกเพ่งเล็งว่าทำให้อุ้ยอ้าย จากการเพิ่มกำลังคนในช่วงเพื่องฟู จะกลายเป็นมานั่งลดกำลังคน หรือบางส่วน ก็หาทาง early retired