สุดยอดความคิดเห็น
ความคิดเห็นที่ 16
ในฐานะ Gen Y คนนึงขอตอบว่า หลักๆ ชอบความแฟร์และความท้าทายครับ
1. ความแฟร์ คือ ใช้เยอะไม่ว่า ขอให้ค่าตอบแทนคุ้มค่าก็พอครับ
จุดประสงค์ของการทำงานคือ "ทำมาหากิน" ไม่ใช่ "ทำงานการกุศล"
เพราะฉะนั้นแน่นอนว่าเรื่องเงิน โบนัส และสวัสดิการต้องมาเป็นอันดับแรก
2. ความท้าทาย คือ ตัวงานได้ใช้ความรู้ความสามารถและพัฒนาศักยภาพของเราอย่างเต็มที่
ชอบการทำงานเป็นทีม ช่วยเหลือรับฟังความคิดเห็นกัน ชอบงานแบบมีส่วนร่วมมากกว่าทำตามคำสั่ง
และที่สำคัญต้องมีโอกาส "ก้าวหน้า" ถ้าผลงานดี ถ้าอยู่ซัก 2 ปีไม่มีวี่แวว ก็สวัสดีครับผม
ผมให้ความสำคัญกับคำว่า "รักงาน" (ทำงานให้ออกมาดีที่สุด) มากกว่า "รักองค์กร" (ความจงรักภักดี)
เพราะถือว่าเรามาทำงานแลกเงิน ต้องทำให้ดีที่สุด มันคือศักดิ์ศรีของตัวเราเอง
ส่วนจะรักองค์กรมากน้อยแค่ไหน ขึ้นอยู่กับสิ่งที่เค้ามอบให้และสิ่งที่ทำกับเราครับ
ผมถือว่าไม่มีใครเป็นบุญคุณต่อใคร เป็นการบาลานซ์ผลประโยชน์ต่างตอบแทน
และไม่ชอบการถูกเอาเปรียบ ทั้งเรื่องเงิน เรื่องงาน เรื่องคนครับ ไม่ชอบวัฒนธรรมเจ้ายศเจ้าอย่าง ผู้ใหญ่ข่มผู้น้อย
ไม่ชอบการปฏิบัติกับพนักงานเหมือนทาสเหมือนฟันเฟืองเครื่องจักรเอาไว้ทำงาน แต่อยากให้มองว่าเป็นทรัพยากรที่มีค่ามี Value
ไม่รู้ช่วยได้หรือเปล่า อาจจะไม่ตรงกับหัวข้อกระทู้ซะทีเดียวนะครับ 555
1. ความแฟร์ คือ ใช้เยอะไม่ว่า ขอให้ค่าตอบแทนคุ้มค่าก็พอครับ
จุดประสงค์ของการทำงานคือ "ทำมาหากิน" ไม่ใช่ "ทำงานการกุศล"
เพราะฉะนั้นแน่นอนว่าเรื่องเงิน โบนัส และสวัสดิการต้องมาเป็นอันดับแรก
2. ความท้าทาย คือ ตัวงานได้ใช้ความรู้ความสามารถและพัฒนาศักยภาพของเราอย่างเต็มที่
ชอบการทำงานเป็นทีม ช่วยเหลือรับฟังความคิดเห็นกัน ชอบงานแบบมีส่วนร่วมมากกว่าทำตามคำสั่ง
และที่สำคัญต้องมีโอกาส "ก้าวหน้า" ถ้าผลงานดี ถ้าอยู่ซัก 2 ปีไม่มีวี่แวว ก็สวัสดีครับผม
ผมให้ความสำคัญกับคำว่า "รักงาน" (ทำงานให้ออกมาดีที่สุด) มากกว่า "รักองค์กร" (ความจงรักภักดี)
เพราะถือว่าเรามาทำงานแลกเงิน ต้องทำให้ดีที่สุด มันคือศักดิ์ศรีของตัวเราเอง
ส่วนจะรักองค์กรมากน้อยแค่ไหน ขึ้นอยู่กับสิ่งที่เค้ามอบให้และสิ่งที่ทำกับเราครับ
ผมถือว่าไม่มีใครเป็นบุญคุณต่อใคร เป็นการบาลานซ์ผลประโยชน์ต่างตอบแทน
และไม่ชอบการถูกเอาเปรียบ ทั้งเรื่องเงิน เรื่องงาน เรื่องคนครับ ไม่ชอบวัฒนธรรมเจ้ายศเจ้าอย่าง ผู้ใหญ่ข่มผู้น้อย
ไม่ชอบการปฏิบัติกับพนักงานเหมือนทาสเหมือนฟันเฟืองเครื่องจักรเอาไว้ทำงาน แต่อยากให้มองว่าเป็นทรัพยากรที่มีค่ามี Value
ไม่รู้ช่วยได้หรือเปล่า อาจจะไม่ตรงกับหัวข้อกระทู้ซะทีเดียวนะครับ 555
ความคิดเห็นที่ 9
คุนต้องมี career path ที่เกิดขึ้นได้จิง ไม่ใช่ภาพลวงตา
คุนต้องมีระบบการให้รางวัลจิง ให้เค้าเห็นว่า ความสามารถ การทำงานเค้า มีคนเห็นค่า เหนือกว่าพวกนั่งๆนอนๆในบริษัท
คุนต้องสร้างความท้าทายให้กับเค้า
คุนมีทัศนคติที่ดี มาถูกทางแล้ว ผมเห็นบริษัทส่วนใหญ่มักจะโทษพนักงานว่าไม่จงรักภักดีกับองค์กรมั้ง เบื่อที่จะรับคนเก่งๆเข้าไปทำงานมั้ง
เราต้องรับคนเก่ง แล้วต้องหาทางทำให้คนเก่งอยู่กับเราต่างหาก
ดีมากคับ
คุนต้องมีระบบการให้รางวัลจิง ให้เค้าเห็นว่า ความสามารถ การทำงานเค้า มีคนเห็นค่า เหนือกว่าพวกนั่งๆนอนๆในบริษัท
คุนต้องสร้างความท้าทายให้กับเค้า
คุนมีทัศนคติที่ดี มาถูกทางแล้ว ผมเห็นบริษัทส่วนใหญ่มักจะโทษพนักงานว่าไม่จงรักภักดีกับองค์กรมั้ง เบื่อที่จะรับคนเก่งๆเข้าไปทำงานมั้ง
เราต้องรับคนเก่ง แล้วต้องหาทางทำให้คนเก่งอยู่กับเราต่างหาก
ดีมากคับ
ความคิดเห็นที่ 7
มุมนึง
ตัวหัวหน้าเองก็ต้องเก่งพอที่จะให้ลูกน้องเคารพเหมือนกันครับ
และคนวัยนี้มองว่าชีวิตมันสั้นครับ เขาจะไม่มีทางเสียเวลากับอะไรที่ไม่ใช่เด็ดขาด
ผู้ใหญ่อาจจะมองว่าคนวัยนี้ไม่มี loyality แต่ผมมองกลับว่าก็มาทำงานเอาเงินอะ ไม่ได้มาเอาคะแนนจงรักภักดี
ปล. สิ่งที่คนวัยนี้ทำมันก็คือเงาสะท้อนจากความล้มเหลวของคนยุคก่อนๆนั่นแหละครับ
ตัวหัวหน้าเองก็ต้องเก่งพอที่จะให้ลูกน้องเคารพเหมือนกันครับ
และคนวัยนี้มองว่าชีวิตมันสั้นครับ เขาจะไม่มีทางเสียเวลากับอะไรที่ไม่ใช่เด็ดขาด
ผู้ใหญ่อาจจะมองว่าคนวัยนี้ไม่มี loyality แต่ผมมองกลับว่าก็มาทำงานเอาเงินอะ ไม่ได้มาเอาคะแนนจงรักภักดี
ปล. สิ่งที่คนวัยนี้ทำมันก็คือเงาสะท้อนจากความล้มเหลวของคนยุคก่อนๆนั่นแหละครับ
ความคิดเห็นที่ 14
Gen Y ช่วงอายุน้อยๆ ยังไงเงินก็มาอันดับหนึ่งครับ เงินเดือนที่ขึ้นให้ส่วนใหญ่ยังไงก็ไม่เท่ากับที่ได้จากที่ใหม่
สิ่งที่ Gen นี้มองตามมาก็คือความสบาย บางครั้งเงินน้อยกว่าแต่งานสบายกว่าเยอะก็รับได้ครับ
แต่ถ้าอายุมากขึ้น สิ่งที่มองตามมาก็คือความมั่นคง ตำแหน่งหน้าที่ในสังคม สุขภาพและครอบครัว
สิ่งที่ Gen นี้มองตามมาก็คือความสบาย บางครั้งเงินน้อยกว่าแต่งานสบายกว่าเยอะก็รับได้ครับ
แต่ถ้าอายุมากขึ้น สิ่งที่มองตามมาก็คือความมั่นคง ตำแหน่งหน้าที่ในสังคม สุขภาพและครอบครัว
ความคิดเห็นที่ 4
หาความท้าทายให้พวกเขา ถ้าหาให้เขาไม่ได้ เขาก็ไปครับ
ปัจฉิมลิขิต งานท้าทาย ไม่ใช่ให้งานเยอะ ไม่ใช่ให้เงินเยอะ ไม่ใช่ให้งานยาก ไม่ใช่ให้งานที่ตนเองคิดว่าท้าทาย แต่เป็นงานที่เขาต้องรู้สึกว่าเป็นงานที่ทำแล้ว สามารถผ่านมันไปได้ มันจะเกิดคุณค่าในตัวเขา มันจะเกิดความภาคภูมิใจในตัวเขา และต้องเข้าใจว่า คนเก่งจะอยู่ไม่เกินห้าปีโดยปกติ จะอยู่เกินจากนี้ก็ต้องมีตำแหน่งให้เขาขึ้นครับ ถ้าไม่มีให้ขึ้น คนเก่งยังไงก็ต้องไปครับ
ปัจฉิมลิขิต งานท้าทาย ไม่ใช่ให้งานเยอะ ไม่ใช่ให้เงินเยอะ ไม่ใช่ให้งานยาก ไม่ใช่ให้งานที่ตนเองคิดว่าท้าทาย แต่เป็นงานที่เขาต้องรู้สึกว่าเป็นงานที่ทำแล้ว สามารถผ่านมันไปได้ มันจะเกิดคุณค่าในตัวเขา มันจะเกิดความภาคภูมิใจในตัวเขา และต้องเข้าใจว่า คนเก่งจะอยู่ไม่เกินห้าปีโดยปกติ จะอยู่เกินจากนี้ก็ต้องมีตำแหน่งให้เขาขึ้นครับ ถ้าไม่มีให้ขึ้น คนเก่งยังไงก็ต้องไปครับ
แสดงความคิดเห็น
คุณคิดว่าควรทำยังไงให้ลูกน้องเจน Y ที่เก่งๆอยู่กับเรานานๆครับ ?