คำตอบที่ได้รับเลือกจากเจ้าของกระทู้
ความคิดเห็นที่ 5
ทำตัวนิ่งๆคะ พูดกับเค้าแค่สั่งงาน พร้อมบอกกำหนดระยะเวลาส่งงาน พอถึงเวลางานไม่เสร็จตามกำหนด แจ้งหัวหน้าในสายงานเราที่ตำแหน่งสูงกว่า ให้บุคคลนั้นเป็นคนจัดการเรื่องนี้ คาดว่าหลังจากเหตุการณ์นี้ คุณสั่งเค้าจำเป็นต้องทำ คนที่จะต้องลาออกคือเค้า ไม่ใช่คุณ เราเคยทำมาแล้ว และให้ผลดีต่อตัวเราเอง เพราะเราทำงานตามระบบตามสายงานตามหน้าที่ คนที่ไม่ทำตามหน้าที่ต่างหากที่ต้องพิจารณาตัวเอง สู้ๆๆคะ
▼ กำลังโหลดข้อมูล... ▼
แสดงความคิดเห็น
คุณสามารถแสดงความคิดเห็นกับกระทู้นี้ได้ด้วยการเข้าสู่ระบบ
กระทู้ที่คุณอาจสนใจ
อ่านกระทู้อื่นที่พูดคุยเกี่ยวกับ
การบริหารจัดการ
อายุน้อยตำแหน่งสูง มีวิธีการใดทำให้ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาที่อายุเยอะกว่าเชื่อฟัง
[Spoil] คลิกเพื่อดูข้อความที่ซ่อนไว้
สืบเนื่องจากวาระการประชุมของแผนกวิจัย-ทดลอง ก็ประชุมกันตามปกติ จนจบวาระการประชุม
ผู้จัดการโรงงานถามว่า มีใครจะถามอะไรไหม ได้มีผู้จัดการแผนก ยกมือถามว่า
ผู้จัดการแผนก: "ผช.ผจก.โรงงาน มาสืบข้อมูลในแผนกถึงไหนแล้วคะ??"
เรา: เราไม่ได้ลงไปสืบนะคะ แต่ลงไปแก้ไขปัญหางานงานให้ ก็มีการปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน
ออกแบบระบบ IT เพื่อนำมาใช้ในการทำงานให้ง่ายขึ้น ลดขั้นตอนการทำงานให้พนักงานได้ส่วนหนึ่งแล้วนี่คะ
แล้วนางก็หัวเราะ พร้อมกับหัวหน้าแผนก (เด็กในสังกัดของนาง)
ปกติก็ได้ยินมากับพนักงานที่ยังพอรักเราอยู่บ้าง โดนเยอะ แต่วันนี้ โดนเต็มๆ ในวาระการประชุมเลย
ล่าสุด วันนี้ลูกน้องของนางเดินมาบอก ว่างนักให้เอาแบบฟอร์มไปแก้ไขให้หน่อย เรางงมาก??
เรายิ้มให้แล้วเราก็เดินไปทำงานต่อแบบงง แต่ไม่รับงานนะคะ
[Spoil] คลิกเพื่อดูข้อความที่ซ่อนไว้
มีวิธีการใดทำให้ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาที่อายุเยอะกว่าเชื่อฟัง