ตอนนี้ผมมีธุรกิจขายวัสดุก่อสร้างเน้นพวก กระเบื้อง สุขภัณฑ์ แล้วก็มีความคิดว่าอยากจะขยายสาขา ประมาณ Global house, home pro, ไทยวัสดุ แต่คงไม่ใหญ่แบบนั้นเพราะงบไม่ถึง สาขาย่อยอาจจะมีแค่ กระเบื้อง, สุขภัณฑ์ สินค้าที่คุมสต็อกง่ายๆ  ผมอยากทราบว่ามีวิธีบริหารสาขาย่อยกันยังไง
-ไม่ให้รั่วไหล มีวิธีป้องกันการทุตจริตของพนักงานยังไง
- พวกใหญ่เค้าบริหารกันยังไง