การบริหารงานแบบตั้งตุ๊กตาหลอก

ใครเจออย่างผมบ้างครับ เรื่องมีอยู่ว่า....
หน่วยงานผม มีด้วยกัน 5 คน  มีห้วหน้า1คน  อีก4คนเป็นลูกน้อง  ในบรรดา 4 คน มี1คนเป็นผู้หญิงอายุ50ปี ซึ่งอายุน้อยกว่าหัวน้า2ปีครับ  หัวหน้าก็เป็นผู้หญิงครับ

ประเด็นคือ แผนการทำงานที่วางไว้ แต่ละคนมีหน้าที่ที่รับผิดชอบ แต่ ญ วัย 50 แกไม่ทำงานครับ เอาแต่คุย พูดประจบหัวหน้า เราเรียกว่าช่วงเวลาเข้าสิง  คือเหมือนผีครับ แกเข้าสิงหัวหน้าวันละ2-3ชั่วโมงเป็นปรกติ พูดคุยเพลิดเพลินไปเรื่อยๆ แล้วงานที่แกได้รับมอบหมายก็ให้อีกคนหนึ่งทำเป็นหลัก  งานอื่นๆเล็กๆน้อยๆที่แกได้คำสั่งถ้าทำไม่ได้แกก็ให้คนอื่นๆทำให้

แต่เมื่อถึงเวลารายงาน แกก็ได้มีชื่อเป็นผู้ทำงานนั้น  ในขณะที่งานอื่นๆที่เหลืออีก3คน ก็ต้องรับผิดชอบทำงานของตนต่อไปไปโดยที่แกไม่ได้มาชวยอะไรมากมาย เพราะ แกพิมพ์งานไม่ได้  เขียนรายงานไม่เป็น  ไม่มีอีเมลย์รับส่งข้อมูล ปริ้นส์งานถ้าเครื่องERROR แกก็แก้ปัญหาไม่ได้  พูดง่ายๆว่าไม่มีความสามารถในการทำงานยุคใหม่นี้เลย

แต่พอสิ้นปี แกได้2ขั้น เฉยเลยครับ

แบบนี้สมาชิกที่เหลืออีก3คน ควรจะแก้ปัญหาอย่างไรครับ
แก้ไขข้อความเมื่อ
แสดงความคิดเห็น
โปรดศึกษาและยอมรับนโยบายข้อมูลส่วนบุคคลก่อนเริ่มใช้งาน อ่านเพิ่มเติมได้ที่นี่