ใครเจออย่างผมบ้างครับ เรื่องมีอยู่ว่า....
หน่วยงานผม มีด้วยกัน 5 คน มีห้วหน้า1คน อีก4คนเป็นลูกน้อง ในบรรดา 4 คน มี1คนเป็นผู้หญิงอายุ50ปี ซึ่งอายุน้อยกว่าหัวน้า2ปีครับ หัวหน้าก็เป็นผู้หญิงครับ
ประเด็นคือ แผนการทำงานที่วางไว้ แต่ละคนมีหน้าที่ที่รับผิดชอบ แต่ ญ วัย 50 แกไม่ทำงานครับ เอาแต่คุย พูดประจบหัวหน้า เราเรียกว่าช่วงเวลาเข้าสิง คือเหมือนผีครับ แกเข้าสิงหัวหน้าวันละ2-3ชั่วโมงเป็นปรกติ พูดคุยเพลิดเพลินไปเรื่อยๆ แล้วงานที่แกได้รับมอบหมายก็ให้อีกคนหนึ่งทำเป็นหลัก งานอื่นๆเล็กๆน้อยๆที่แกได้คำสั่งถ้าทำไม่ได้แกก็ให้คนอื่นๆทำให้
แต่เมื่อถึงเวลารายงาน แกก็ได้มีชื่อเป็นผู้ทำงานนั้น ในขณะที่งานอื่นๆที่เหลืออีก3คน ก็ต้องรับผิดชอบทำงานของตนต่อไปไปโดยที่แกไม่ได้มาชวยอะไรมากมาย เพราะ แกพิมพ์งานไม่ได้ เขียนรายงานไม่เป็น ไม่มีอีเมลย์รับส่งข้อมูล ปริ้นส์งานถ้าเครื่องERROR แกก็แก้ปัญหาไม่ได้ พูดง่ายๆว่าไม่มีความสามารถในการทำงานยุคใหม่นี้เลย
แต่พอสิ้นปี แกได้2ขั้น เฉยเลยครับ
แบบนี้สมาชิกที่เหลืออีก3คน ควรจะแก้ปัญหาอย่างไรครับ
การบริหารงานแบบตั้งตุ๊กตาหลอก
หน่วยงานผม มีด้วยกัน 5 คน มีห้วหน้า1คน อีก4คนเป็นลูกน้อง ในบรรดา 4 คน มี1คนเป็นผู้หญิงอายุ50ปี ซึ่งอายุน้อยกว่าหัวน้า2ปีครับ หัวหน้าก็เป็นผู้หญิงครับ
ประเด็นคือ แผนการทำงานที่วางไว้ แต่ละคนมีหน้าที่ที่รับผิดชอบ แต่ ญ วัย 50 แกไม่ทำงานครับ เอาแต่คุย พูดประจบหัวหน้า เราเรียกว่าช่วงเวลาเข้าสิง คือเหมือนผีครับ แกเข้าสิงหัวหน้าวันละ2-3ชั่วโมงเป็นปรกติ พูดคุยเพลิดเพลินไปเรื่อยๆ แล้วงานที่แกได้รับมอบหมายก็ให้อีกคนหนึ่งทำเป็นหลัก งานอื่นๆเล็กๆน้อยๆที่แกได้คำสั่งถ้าทำไม่ได้แกก็ให้คนอื่นๆทำให้
แต่เมื่อถึงเวลารายงาน แกก็ได้มีชื่อเป็นผู้ทำงานนั้น ในขณะที่งานอื่นๆที่เหลืออีก3คน ก็ต้องรับผิดชอบทำงานของตนต่อไปไปโดยที่แกไม่ได้มาชวยอะไรมากมาย เพราะ แกพิมพ์งานไม่ได้ เขียนรายงานไม่เป็น ไม่มีอีเมลย์รับส่งข้อมูล ปริ้นส์งานถ้าเครื่องERROR แกก็แก้ปัญหาไม่ได้ พูดง่ายๆว่าไม่มีความสามารถในการทำงานยุคใหม่นี้เลย
แต่พอสิ้นปี แกได้2ขั้น เฉยเลยครับ
แบบนี้สมาชิกที่เหลืออีก3คน ควรจะแก้ปัญหาอย่างไรครับ